研电赛为人才创业搭建团队提供途径和平台

坚持了25年的中国研究生电子设计竞赛，实现了对相关人才培养从“量”向“质”的转变。通过专访对话研电赛早期参赛者，了解研电赛为中国EDA发展而努力的初心，探寻我国科技发展之路。

李涵

2017年-2019年第12-14届研电赛参赛者

2018年第13届研电赛全国一等奖获得者

现为复旦大学在读博士

“是什么吸引你连续参加三届研电赛？”

李涵：首先研电赛提供了一个非常好的见证自己不断成长的平台，以及跟同龄人、行业专家、老师交流的机会，这让我们不断提升和完善自己的作品。伴随着参赛次数的增加，获得的奖项和名次也在不断提升，这也是促进我们团队继续参加比赛的原因。

“在读博的过程中，怎么会萌发创业的想法？”

李涵：我也是受非常多的参赛者的启发。研电赛有很多参赛者都在读研期间或者毕业后选择创业。当把参加研电赛的作品转化为行业真正需要的产品的时候，就会产生很多问题。这过程中也会接触大公司，包括需求方，跟他们交流能提高个人能力，会更加关心行业需求，实现从作品到产品的跨越。

“研电赛是否为您创业搭建团队提供了途径和平台？”

李涵：从我们团队来说，一起参赛的同学都在我创业初期有所参与，不管是方向上的支持，还是在比赛过程中。

我们参赛团队有非常明确的分工，会有项目经理，去给大家安排任务、监督工作进展；也会有专门的硬件工程师，还有软件工程师，比如结构设计都有专门的同学去负责。这样的团队实际上就跟创业团队的结构非常接近，为后续创业搭建研发团队提供了很多经验。

“作为创业公司的CEO，在公司运营和团队组建中遇到了哪些挑战？”

李涵：我觉得最大的挑战就是怎样让团队结构更合理。第二是要找到发展战略或者方向，长远来说大的战略可能是3~5年，短期的话也会有当年的目标。第三点是怎样平衡创业和学业，怎样协调团队的工作，这些对我来说都是非常大的挑战。

“能具体聊聊您是怎么平衡学业和创业的吗？”

李涵：首先时间非常宝贵，可能整个周末跟假期的时间基本上就没有了。第二点就是需要非常高效地完成任务，不管是学业，还是实验室的课题和项目，怎样有效利用时间，利用好碎片化时间，可能是我最需要解决的问题。

所以我在读博期间也在不断探索，寻找平衡点。目前解决这个问题最有效的方法是把休息时间利用起来，投入到创业过程中。

原文标题：从赛场到市场，启明青年开发者创业之路

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