路向何方？后工业时代台湾电子业转型实录

　　***电子业从上世纪80年代觉醒，抓住欧美PC代工的机会迅速崛起，一跃成为世界第三大电子产业聚集地。但是，由于市场需求增速放缓和激烈的价格竞争，当下***电子业利润率开始下滑，形势严峻，走到了必须转型的十字路口。

　　6月上旬，《中国电子报》记者来到***，用3天的时间走访了新北、桃园、台中、台北等地，采访了多家主要电子零部件和测试设备等公司，试图寻找到我国***电子业能够持续发展的源头以及未来的方向。

　　从代工到自有品牌

　　***地区曾经以令人瞠目结舌的速度涌现出一大批电子企业。台积电、联电、HTC、宏基、华硕、明基、奇美、友达、日月光、鸿海富士康、广达、仁宝……随便提起来一个名字，都曾是业界数一数二的。

　　但提起电子业，不管是晶圆、电子零部件，还是电子终端产品领域，我国***更擅长的应该还是代工。最著名的当属牢牢坐稳晶圆代工第一把交椅的台积电，占全球市场份额高达50%以上。

　　代工曾是技术门槛最低的突破口。但并不是所有的企业都像台积电一样，能够将代工做到极致。而且，当一整个产业主要依赖于代工业的时候，显然会出现最大的破绽。以代工起家的中国***企业，必须走出代工的局限。这也是任何一个后发者的必经之路。致茂电子股份有限公司（Chroma）便是本次记者采访的公司中自有品牌销量达到95%的电子公司，这家主营量测仪器和测试系统的公司在2015年合并收入达到3.231亿美元。

　　“因为我们是做技术导向性产品和Turnkey解决方案的，所以我们可以做品牌，而且利润足够高。公司只有30%的人在做生产，从事研发的人员比例能够达到38%，2015年光研发费用投入就占据我们总营收的17%。”致茂电子总经理室特别助理张承濂告诉《中国电子报》记者。

　　由于掌握着超过100项核心技术和全球范围内的669项专利，致茂电子在电源供应器测试设备、被动元件与测试设备、视频与色彩测试、电气安规测试设备等领域牢牢占据了***第一、世界前三的位置。

　　“除了研发方面，快速响应客户，为客户实现定制化也是我们做自有品牌的诀窍。”庆升工业股份有限公司（KINSUN）业务经理甘锦熙告诉记者。

　　这家专业做连接器件和天线的公司，实现快速定制化的秘诀在于自己设计、制造生产过程所需要的模具和设备。走进庆升工业设置的模具中心，记者看到仅负责模制具设计的工程师就有15个。在轰隆声中，机器自动切割压制着金属器件，不好切割的细微部分用放电的机器消耗着金属面积，最后各部分切割完成自动组装成金属模具。

　　“OEM、ODM对我们来说都是很容易的事情了。”甘锦熙指出，由于所有的东西都在厂内就可以实现设计生产，所以庆升工业在定制化方面很强，能够快速响应客户，迅速提高产能、交付产品，或是配合客户对产品做一些相应的规格修改。

　　与庆升工业类似，主营机电元件和冲压元件的百荣电子股份有限公司（ECE）也自己开发、设计和制造全部的生产线设备。有所不同的是，百荣电子向工厂引入了“工业4.0”的想法。

　　“我们要做的是全球的生意，外销的产品品质是关键。我们用自动化和‘工业4.0’要实现的就是生产出更加稳定、精准、技术含量更高的产品。”百荣电子执行副总许敏成告诉《中国电子报》记者。

　　实际上，在百荣电子，记者看到了一家电子公司的制造发展历程，从最初的老设备，到越来越精细化、自动化程度越来越高的新设备，到“工业4.0”初步实施的设备智能连接。许敏成表示，目前的设备上都预留了智能连接的位置，未来所有的设备都会互联。

　　从消费到商业领域转型

　　对于这些曾经借助PC和手机潮流成长起来的我国***传统电子企业来说，目前摆在眼前更严峻的问题是，寻找下一个增长点。

　　自2015年起，智能手机的销量增速也开始放缓。根据Gartner的报告，预计全球智能手机销售量将无法再实现两位数的增长，并预测今年全球智能手机的销售量增幅将从2015年的14.4%跌下两位数，来到7%，这与2010年高达73%增长高峰形成了明显对比。

　　消费领域新一轮的杀手级应用还未崛起，大数据、云计算、物联网***尚未抓到商机。面对发展的拐点，记者发现越来越多的我国***电子企业正在向对技术水平和标准要求更高的专业商业领域转型，例如医疗、汽车和工业领域;向系统化集成、Turnkey解决方案和软件配套提供领域拓展。

　　“在去年的销售情况中，我们看到的是我们汽车电子领域产品增长最快。而IOT和智能工厂（“工业4.0”）是未来的两个重点产业，也是致茂电子发展的两个重大方向。”张承濂向《中国电子报》记者指出。

　　从事印刷威廉希尔官方网站 板和薄膜按键开关等业务的恒通股份有限公司（PRINTEC）则是从消费电子代工转向医疗、车用业务的典型。2009年，当智能手机还在如日中天的大幅度增长时，恒通股份已经开始思考转型。

　　“那时候我们就看到，3C产业会慢慢因为代工的问题，利润越来越薄。所以决定走一条比较困难的路，就是车用和医疗。”恒通股份总裁张传宁告诉记者。

　　而对于恒通股份来说，医疗和车用产品可以用原本消费产品的薄膜按键技术来转型，材料使用大同小异，只是用的胶要有生物相容性，制程要有追溯系统，标准要求更高。但同样，针对医疗和车用市场的高端类产品毛利率也会比低端产品高出10%~20%。

　　2009年，恒通股份通过了相关的医疗认证和汽车认证。在我国***地区，恒通股份已经没有了竞争对手，它开始跟欧美公司直接竞争。目前，恒通股份的营业额以10%的速度增长，2015年达到5397万美元。其中，欧美地区市场销售额能够占据该公司总销售额的80%，客户包括劳斯莱斯等。

　　许敏成表示，百荣电子同样看好汽车领域。“早期我们比较关注在3C产业，但现在这个产业已经几乎饱和。随着电动车的推广汽车市场可能重新洗牌，对我们来说是一个比较好的机会。”

　　另外，许敏成认为，从制造成本的角度***地区做不过大陆地区，不能走低价路线，所以只好走另一个差异化的道路，也就是中高端路线，为产品提供更多的附加价值。

　　附加上环保的理念就是其中之一。2000年，百荣电子第一个推出了Halogen free（无卤素）的理念，在塑胶添加剂中去除卤素，既保证耐燃又不会产生有毒气体。首先接受无卤素产品的公司就是飞利浦。目前，该类型产品每个月能出货几十万件。

　　“环保必然是未来趋势，随着社会上对无卤素理念的认可，也许未来会出台相关的法律强制要求无卤素，对我们来说早就在做的事情，竞争对手可能要被迫跟随。”许敏成表示。

　　因此，在近10年的发展过程中，百荣电子虽然在2008年和2012年开始受金融危机影响，营收总额有所波动，但净利润却逐年升高。

　　对于电子行业来说，不进则退，我国***电子业显然正在从过去的加工制造向技术含量更多、产品定位更高的市场转型。

　　30多年大浪淘沙，电子代工业转移到了祖国大陆地区，我国***地区剩下的电子企业都有了其各自的转型方向，这又何尝不是全球价值链转移的规律所在呢。