苹果又挖墙角了 挖角谷歌AI元老想干啥

4月3日，苹果宣布聘用Google搜索和人工智能主管John Giannandrea。 他将负责苹果的机器学习和人工智能战略，直接向苹果首席执行官库克报。

苹果这样挖人墙角好吗？就不怕成为功底，苹果做挖墙脚的事已经不是一次两次了，此前在特斯拉、三星等企业都做过。

这听起来对苹果来说是个好消息。 就人工智能领域而言，苹果一直落后于谷歌，毫无疑问，谷歌是人工智能领域明确的领导者。 例如，Google’s Assistant被认为比Siri更有用，更有帮助，尽管谷歌相较于苹果晚发布了5年。也许Giannandrea作为行业内的专家，他的洞察力将会帮助苹果公司改变AI的潮流。

但让我们考虑这个事件的另一个方面：苹果公司如何获得Giannandrea的“芳心”与认可？ 他们如何说服Giannandrea离开谷歌？（谷歌是人工智能领域最成功的公司）仅仅是因为出价最高而苹果获得胜利吗？并不完全是。

如何吸引一个潜在的员工？

作为一个拥有多年招聘经验的人，我看到很多行业领先公司被挖墙脚，挖走了他们的顶尖人才。为了成功实现这一举措，公司必须通过三个具体事情来定位潜在的新员工：他们的愿景，他们的问题以及他们解决问题所需的资源。

分享愿景

当寻求从其他公司招募顶尖人才时，雇主需要展现透明度/足够的诚意。在概述这个职位的目标，计划和愿望时，这些公司必须分享公司的总体愿景，表明公司希望候选人的特殊才能帮助实现这些目标。

分享问题

有时候，恭维一下是必要的。潜在的新雇员必须知道公司的问题是什么，以便他们可以设想解决这些问题的方式。所以如果一家公司的某个部门做得不好，需要改进和提升，还有上升的空间，那么这个公司就是最好的选择。雇主必须设法理解他们自己的问题所在，使他们的公开职位听起来具有吸引力。

分享资源

一旦潜在的顶尖人才有兴趣成为公司愿景的一部分并解决其问题，他们就需要知道公司将提供什么样的解决问题的资源。 雇主必须准备好一个有能力的团队，一份有吸引力的薪水，一份舒适的预算以及新人才的自主权。

苹果在聘用Giannandrea时表现出了这三点：包括Giannandrea的愿景; 要解决的一个大问题（落后的Siri）; 和足够有吸引力的资源，来使一个顶级人才离开像谷歌这样的公司。 现在，谷歌最有才华的人之一变成了苹果最有才华的人之一。

当苹果和其他公司在探索AI前沿时，意味着什么？

AI领域的雇佣以及增长

首先，这意味着苹果知道改变游戏规则，以及其发展趋势或者增长趋势。 研究发现，“人工智能可能会助力GDP的增长，在2030年全球GDP中，其占比可能高达14％。..。..使其成为当今快速变化的经济中最大的商业机会。”对其他公司而言，不幸的是，Giannandrea将离开人才市场（可能会持续很长时间），所以他们可能不会像苹果公司一样，得到这样大的机会。

然而，他们通过招募来自大学的AI专家并与之形成伙伴关系。 他们还在内部进行培训，这可以解释，目前在AI工作的22，000名受过教育的博士研究人员的规模。 当他们聘请外部人员时，大多数公司都会在数据科学领域找到人才：数据科学家这一职业，在过去两年中，根据职位空缺，工资和工作满意度等标准，被评为美国的头号工作。

苹果在AI领域的地位

虽然挖走Giannandrea似乎是一个大胆的举动，但并非完全出乎意料。在过去三年中，苹果在相关领域的人工智能和专业人员数量翻了一番。该公司在这一领域的博士生人数增加了两倍。很显然，苹果正全力以赴打造最智能的产品。苹果公司一直关注隐私问题（有人推测这就是为什么苹果公司的人工智能落后的原因），也许这些专家会帮助苹果公司保持隐私的同时，也取得重大进展。

目前，苹果主要从亚马逊和微软招聘。雅虎和eBay都是次级的竞争对手，这两家公司都是著名的科技公司。有趣的是，谷歌，Facebook和Netflix没有列出苹果前十名招聘人员名单;无论是因为愿景，解决问题还是资源，这三家科技公司的员工都不会 （或者不能？）为苹果工作。

Giannandrea是一个明显的例外。在担任Google工程高级副总裁之前，他曾担任Metaweb的首席技术官，该公司于2010年被Google收购，以帮助其搜索结果实现更具相关性和实用性。谷歌的搜索结果在过去的八年中已经走过了很长的一段路，并且这是一个简单合理的步骤，可以得出结论，Giannandrea的工作起到了至关重要的作用。

现在，作为苹果机器学习和人工智能策略的顶尖参与者，他可能成为利于苹果的发展关键点。

谷歌在AI领域的地位

Google目前被认为是AI行业的领导者。 它的数据，计算能力和人才使其领先于竞争对手。 研究小组Google Brain不仅在改进机器学习方面取得了成功（与搜索算法一样），而且使机器学习的发展非常有利可图。它在人工智能方面非常成功，其机器学习的员工似乎不会离开。 谷歌一直认真对待机器学习，这种策略表现出明显的结果。

Google的顶级AI玩家是Google AI研究部门的研究员Geoffrey Hinton。 许多人认为他是“深度学习的教父”，Hinton拥有爱丁堡大学博士学位，并撰写或合着了数百篇同行评议的出版物。由于他在学术界的大学归属感和知名度，他可能是一支吸引母校和其他大学的人才涌入谷歌的力量。 他的持续研究无疑表达了他对AI的前景的看好，AI留下的问题以及所需的资源。 正如我们所讨论的那样，这种透明度吸引了顶尖人才。

谷歌老将能为苹果公司做什么？

显然，Google已经投入了必要的资源，成为AI游戏中的世界级玩家。 苹果聘用Giannandrea不仅是一个杰出人物的单一胜利，这是实现AI伟大模式所必需的知识，文化和愿景的可能途径。

我们可以期待看到来自苹果的机器学习成果，不仅因为Giannandrea带来的经验，而且也因为他所带来的影响。 随着公司开始提供更诱人的人工智能环境，其他人会跟随他到苹果公司吗？这还有待观察，但我不会感到惊讶。 毕竟，雇用一个人不仅仅是再多一个桌子、椅子，多一个人。 它可能是导致AI革命蝴蝶效应的那个蝴蝶翅膀的颤动。（xiaoqingmei）