李彦宏对话实录：百度的功与罪都归我（二）

关键词： 李彦宏 , 百度 , 人工智能

如果谷歌重回中国？

《财经》：百度最大的危险是什么？

李彦宏：如果我们不能提前感知市场将要发生的变化，我们就有可能落后。

《财经》：如果谷歌重新进入中国会怎样？

李彦宏：其实它进来大家就会明白，今天的中国互联网已经很不一样了，即使当初它离开的时候我们也是70%多的市场份额。

《财经》：你认为公众对百度、对你最大的误解是什么？

李彦宏：我觉得大家对我和对百度的误解可能跟谷歌非常有关系，第一大家觉得是百度赶出去了谷歌，其实这个就是你只要稍微理性思考一下就不是这样，我们既没有这样的能力，当时发生的事情都是有据可查的，是谷歌自己宣布不愿意接受中国政府的监管，他退出了。

与此相关的就是外界对我的这种误解是，我是一个政府关系的高手，我能够把很多官员都搞定，其实这个也是很不对的，我是一个更喜欢琢磨产品和技术的人，并不是特别喜欢和人打交道、搞关系的人。

《财经》：现在人们提起谷歌会说这是一家引领潮流的科技公司，而提起百度会认为是在政府帮助下取得垄断地位的一家公司，这多大程度上是事实，多大程度上是误解？

李彦宏：基本上都是误解。这个误解你非要让我说原因，我觉得是因为谷歌退出了中国，大家得不到的就觉得它更好，其实谷歌在中国运营了五年，这五年的市场份额在下降。我确实还是很在乎这个事情的，我觉得百度有今天的市场地位主要是我们自己的努力。

《财经》：什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品？

李彦宏：我也通过熟人打听过，如果百度也做一个下围棋的机器人去跟AlphaGo比赛的话，他们会不会接受这个挑战？获得的答案是他们会接受。但即使得到这个答案之后，我们回来想了想，还是认为今天百度最主要的资源应该放到那些更加有市场前景的方向上，而不是去做一个下围棋的机器人。所以直到今天，我们也没有去做，并不是技术达不到。

《财经》：你认为百度和谷歌最大的区别是什么？

李彦宏：很多人都觉得百度和谷歌非常类似：都是做搜索起家，也非常重视技术，同时也都把人工智能当做公司最核心的战略。但是不同之处在于，我们起步晚；能够挣到的钱没有谷歌那么多，更关键的是，我们是实用主义者，而不是理想主义者。

《财经》：这是否导致了百度在某些决策上的保守？

李彦宏：我最近对我过去这么多年的理念多多少少产生了一点点怀疑。我们也许不应该那么实用主义，也许应该加入一些理想主义的色彩，这样大家才会更喜欢你。

《财经》：保守是你性格中的重要一面吗？

李彦宏：有一次我到一个大学去演讲，当时大学校长做开场白来介绍我，他说大学里的教授都是很保守的，不敢去到外面去闯，说你看李彦宏是一个企业家，他任何时候都是一个弄潮儿，站在时代的最前列。

但其实我不是那个最喜欢冒险的人，我冒的险都是我经过分析、研究之后，我觉得这个险值得冒才去冒。所以你说我是不是一个保守的人？在企业家当中也许我是一个相对比较保守的人，但是企业家这个群体是一个非常喜欢冒险的群体。

《财经》：在早期，百度曾经有投资京东、美团的机会，但是最终你没有同意。

李彦宏：我们确实错过不少好的投资机会，我们因为这样那样的原因没有投进去。但是我觉得投资和真正的拥有还是两个概念。

从来没挽留过离职员工？

《财经》：百度在管理上遇到了怎样的阻碍？

李彦宏：百度的这些特点，多样化、包容、每个人都是精英。这样一个群体其实是很难管的。

《财经》：如何改变？

李彦宏：不断强调使命、文化、价值观。

《财经》：你会觉得什么样的下属很棒？

李彦宏：能够独当一面，能够把事情干成的那些人。当然首先是文化和价值观要符合。

《财经》：你的前员工说，你从来没有挽留过从百度离职的任何一个人。为什么？

李彦宏：这是不对的，我挽留过。我这个人可能不是那么感情用事，我心里面很真诚，但是表现出来大家觉得一句话说得不痛不痒的，以为我不是真心在挽留。

《财经》：当你想挽留一名员工，你会怎么说、怎么做？

李彦宏：我就说我不希望你走。但我确实也和一些离职的员工聊起这个事情，他说我觉得你其实不是特别想留我。其实精英都觉得自己什么都能干，也许很多人觉得他离开百度之后能够干得更好吧，所以就离开了。

李彦宏：最终我们还是要从技术的角度来看这些东西到底会有多长久？会对我们产生什么样的影响？百度在这里头能够扮演什么样的角色？我们就是要不断的研究，找到这里适合百度的角色。

《财经》：对于直播领域，你的结论是？

李彦宏：我是从内容的角度来看这件事情的。互联网的内容最早是文字，之后是图片，今天视频也变成了主流的内容形式。而视频新的状态可能就是直播，再往下走比如说VR，而VR本质上很可能也仅是一种新的内容形式。虽然现在未来三年可能主要是硬件在不断革新，三年后也许会沉淀出若干个、或者一个主流的VR硬件形式。当有了一个稳定的硬件形式时，大量的内容就会进去。但是到了AR的阶段，仅仅是内容，还是它本身会变成一个平台？我一直在想这个问题。

《财经》：你现在思考最多的事情是什么？

李彦宏：我思考最多的是百度，就是百度各种各样的未来。

《财经》：你认为这些年自己最大的进步是什么？

李彦宏：我真的是十年前从来没有觉得我能够管理这么大一家公司，我也没有想到互联网能够这么快地在中国产生如此大的影响力。

《财经》：和十年前相比，你最主要的变化是什么？

李彦宏：很多事情不能亲历亲为。百度老员工那时候确实和我有很多的接触机会，对我是一个什么样的人，他们可以告诉我很多感性的认识。但是今天4万员工可能有3.9万都没有这样的机会，他们虽然是百度的员工，但也许他们对于我的认识更多是在媒体上看到的那些描述。

《财经》：你到了现在这个年纪、这个位置，还有什么东西是你一直在坚持的？

李彦宏：我这个人在做事的方式上其实长期是没有什么变化的。最大的不同可能是——过去百度规模小，很多事情可以自己做，现在更多要研究怎样让别人来做。事实上，正是因为不能再亲历亲为，所以管理更要做好。这样这个公司才能够按照我想象的路径发展下去。

《财经》：在价值观上，你自己有没有发生过一些动荡？

李彦宏：从来没有。这一直是我个人做人的原则。

《财经》：有人认为现在百度的问题归根到底就是李彦宏个人的问题。

李彦宏：我是创始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定归功和归罪都应该是我。