VR一体机技术的生态内容

一.现状：









不知道还有没有人注意到今年是 “ VR 元年 ” 。 这一个说法随着时间的流逝，正在越来越像一个尴尬的讽刺而不是事实。除了人们耳熟能详的三大头显之外，VR 内容和产品方面几乎没有任何令人印象深刻的重要产品，而市场的引爆点也迟迟没有到来。

自从Facebook花了20亿美元收购了Oculus，虚拟现实一下就吸引了全世界的目光，而随着索尼、微软、甚至是卡尔蔡司这样各行各业的巨头纷纷入局VR，虚拟现实行业在全球范围内掀起了不少的浪潮。也让很多人看到了广阔的市场——这无疑进一步推动了虚拟现实技术的的发展。从最早寥寥数款产品，到现在的百花齐放，VR行业也在不断趋于成熟。但是我们究竟需要的，是什么样的VR？或者说，我们需要是什么样的生态内容？










理论上来说，“
生态 ” ，应该是一个形容行业的整体状况，包含设备、产品、平台、分发、用户及其关系的整体描述。但是如今已经变成了一个新的套路：人人都知道， VR 发展到现在，最大的软肋不是设备，而是没有好的内容。三大头显也渐渐去掉了人们对 VR 设备的神秘感。因此，许多国产 VR 公司也相应的调整了自己的宣传策略：不再和三大头显比数据，比算法，而是把自己的资本合作，内容投资，硬件产品合在一起发布，“ 比生态 ”。
VR 生态有多少种呢？我们计算了一下，自 8 月份以来，除了三大头显及那些我们耳熟能详的 VR 公司，就仅国内宣称要做 VR 生态的新兴公司就有 17 家，一个月以来就有 9 家。算起来，大概一个星期就有近两个 “ 生态 ” 要打造。并且 “ 生态 ” 还被细分为许多各种各样的 “ 微生态 ”：例如游戏生态、旅游生态等等。里面的一部分公司不光要做 “ 生态 ”，还号称要做 “ 闭环 ” ，这样一看，未来的 VR 用户可能除了享受 VR
的欢乐。第一件事就是要细细思量，自己应该生活在哪一个 “ 环 ”里。
有更多的 VR 公司开始做 “ 生态 ” ，应该是一件好事。但一个问题却依然难解：为什么充满了各种各样的生态，却仍然没有好的产品？为什么整整一年过去了，许多 VR 公司给出的仍然是小游戏和不足五分钟的 DEMO ？但思考一下也能够大概明白：“ 生态 ”目前的投入虽然听上去不小，但实际上也不过数千万左右。并且细究起来，数额往往不是一次投入，而是包含了各种资源交换，资本操作，长期合作的整体数额，并且还要摊给许多家的更小的团队。而要做出好的
VR 产品，花费却是远远高过传统影视和游戏的。因此，一笔钱大概摊到每个 VR 创作者身上，恐怕除了做做 DEMO 搞搞宣发以外，也没有什么东西剩下了。







二.布局：

再来看看在国内VR产业布局已久的Qualcomm公司的产品优势：

1.兼容其他VR平台：兼容Daydream/Cardboard/Gear VR SDK，并可选借用Qualcomm VR底层优化






































三.展望：

应该承认，VR 公司关注更多元化，探索 VR 的实际应用，是一件好事，我们也应该给这种尝试以耐心。但是这种刚刚投入，就要宣布自己要 “ 打造 VR 生态 ”，“ 做 VR 闭环 ” 的劲头，像极了前些年的 “ 互联网思维 ” 。要知道，VR 只不过刚刚起步，连行业标杆 HTC vive 也才卖出 14 万台。无论在人数上还是产品上都起不来的 “ 生态 ”，恐怕最终不过是一种
“ 气态 ”。