做商务是需要经常出差的,我一周基本有一半的时间需要拜访客户,随之而来的家庭压力也比较大,开始越来越顾不到家了,但仍然让我坚持做这个事情的原因还有一点:我看到了公司的未来。
之前想着这家单位是我的跳板,我寻求的是一份事业,坦白说,我需要一份可以发挥我全部能量的平台,但是我又不希望我是那个老板,还是认为自己需要打磨,需要人带,所以在人生三十多岁的年头,找到这样的一个机会,我必须抓住,而我认为,我找到了!
这家单位,不是我想象的简单的事业单位,我们部门的创始人在开始让我接触商务的时候,就开始慢慢的展示公司的规划,某种程度,也算是洗脑,让我慢慢清晰的知道,我们正在做什么。
但我个人算是一个很有主见的人,没有清晰的规划,我不干,没有后台资源,我不干,看不到付出回报比,我不干。但我也很坦诚,在和老板接触的过程中,每一个疑问和建议,我都会大胆的说出来,慢慢的,老板觉得我是一个有想法的人,开始愿意和我交流一些公司敏感信息。
在我和公司的相互了解中,磨合中,我认为这个平台,不是一个事业单位,而是一家初创型的,有规划、有资源、有发展的创业平台,有一群为此努力奋斗的团队,有一位有想法又敢想敢干的老板。
所以,就是它了!
我一边安抚家里人,在家的时候尽量做好家务陪好孩子,一边为公司殚精竭虑(我认为可以用上这个词),每日24小时,我都做到了充分的利用,后面我会讲我都做了些什么。
我理解了公司规划,又了解到我们的目前的短板后,我将自己设定成了一颗螺丝钉。
很多人喜欢公司可以做到各司其职,你给我的是什么岗位,我就做什么工作,岗位以外的事情不要来找我,这是打工者的思维。
当你想要做一份事业的时候,你会自然而然的去发现公司缺什么,但是有一个前提:做好本职工作先!
幸运的是,我可以多核工作,这是我在做研发最大的不同之处。
做研发需要单线、专注,不打搅,而做其他岗位需要的人才是:大局、多任务、及时反馈。
面对多任务的处理,我有自己的管理办法,保障不漏一个细节任务,并做到及时反馈,所以老板发现我不仅仅可以做商务,在部门缺人的情况,也放心的交给了我很多其他的任务。
而我,从无怨言。
一个站在老板和公司角度考虑的员工,又可以给出好的交付的员工,是任何老板都想要重用的。
我的工作有:人事招聘类、质量管理类、物资采购类、市场销售类、项目管理类。
我也开始惊讶于自己的潜力
所以,人啊,逼一逼,才能成长。
在去年年底的时候,领导说:你做广州负责人吧。
做商务是需要经常出差的,我一周基本有一半的时间需要拜访客户,随之而来的家庭压力也比较大,开始越来越顾不到家了,但仍然让我坚持做这个事情的原因还有一点:我看到了公司的未来。
之前想着这家单位是我的跳板,我寻求的是一份事业,坦白说,我需要一份可以发挥我全部能量的平台,但是我又不希望我是那个老板,还是认为自己需要打磨,需要人带,所以在人生三十多岁的年头,找到这样的一个机会,我必须抓住,而我认为,我找到了!
这家单位,不是我想象的简单的事业单位,我们部门的创始人在开始让我接触商务的时候,就开始慢慢的展示公司的规划,某种程度,也算是洗脑,让我慢慢清晰的知道,我们正在做什么。
但我个人算是一个很有主见的人,没有清晰的规划,我不干,没有后台资源,我不干,看不到付出回报比,我不干。但我也很坦诚,在和老板接触的过程中,每一个疑问和建议,我都会大胆的说出来,慢慢的,老板觉得我是一个有想法的人,开始愿意和我交流一些公司敏感信息。
在我和公司的相互了解中,磨合中,我认为这个平台,不是一个事业单位,而是一家初创型的,有规划、有资源、有发展的创业平台,有一群为此努力奋斗的团队,有一位有想法又敢想敢干的老板。
所以,就是它了!
我一边安抚家里人,在家的时候尽量做好家务陪好孩子,一边为公司殚精竭虑(我认为可以用上这个词),每日24小时,我都做到了充分的利用,后面我会讲我都做了些什么。
我理解了公司规划,又了解到我们的目前的短板后,我将自己设定成了一颗螺丝钉。
很多人喜欢公司可以做到各司其职,你给我的是什么岗位,我就做什么工作,岗位以外的事情不要来找我,这是打工者的思维。
当你想要做一份事业的时候,你会自然而然的去发现公司缺什么,但是有一个前提:做好本职工作先!
幸运的是,我可以多核工作,这是我在做研发最大的不同之处。
做研发需要单线、专注,不打搅,而做其他岗位需要的人才是:大局、多任务、及时反馈。
面对多任务的处理,我有自己的管理办法,保障不漏一个细节任务,并做到及时反馈,所以老板发现我不仅仅可以做商务,在部门缺人的情况,也放心的交给了我很多其他的任务。
而我,从无怨言。
一个站在老板和公司角度考虑的员工,又可以给出好的交付的员工,是任何老板都想要重用的。
我的工作有:人事招聘类、质量管理类、物资采购类、市场销售类、项目管理类。
我也开始惊讶于自己的潜力
所以,人啊,逼一逼,才能成长。
在去年年底的时候,领导说:你做广州负责人吧。
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