​去年，华为成立了煤矿、海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏等5个“军团”，不知道大家还记得吗？打从那之后，华为就开始接二连三的成立军团。
前段时间华为内部发文，明确组建互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务和政务一网通等10个预备“军团”，同时公布了各预备军团长的任命。

说了这么多，你肯定会疑惑所谓“军团”到底是什么意思？老王给大家解释下：
什么是军团？这个概念引用自 Google，属于“小军团”战术，编制不大，但战斗力极强，“扑上去，杀出一条血路”。
这几年来，任正非和华为高管常在内部讲话提到这个词。可以看得出来华为还是推崇这种集中力量办大事的军团打法的。
具体来说，华为“军团”模式是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家交付与服务专家全部汇集于一个部门，以工程开发人员为真正轴心，针对单个场景（比如，煤矿、智能光伏、智慧公路等）进行技术专攻，有利于打破现有公司各部门边界，在短时间内快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，从而实现业务高速增长。

华为组建“军团”之前，内部设有三大BG（运营商 BG、企业 BG、消费 BG），新组建的“军团”与“三大BG”属于同一级别但运作模式明显不同。
老王觉得哈，如果以前的华为是“三条腿”走路，那么现在的华为就是“3大BG+15大军团”走路。
从华为集团官网公布的信息来看，与去年5个“军团团长”的情况一样，新任命的10个预备“军团团长”也都是在华为工作20年以上的“老人”，属于深受任正非重用的高级管理人员，工作能力突出，工作经验丰富。
比起华为“军团”是什么意思，我想大家更感谢兴趣的是：华为能学好Google吗？能成功突围吗？

华为集团成立“军团”组织，跟它现在所面临的生存困境是密不可分的。
组建“煤矿军团”之初，任正非就曾公开表示：“美国把我们从实体清单拿出去应该是非常困难的，现在我们只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会”，“煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿价值，上千亿可以养活多少人”。
“军团”的成立被业内认为是华为集团在当前困境下做出的组织变革。
2019年4月始，华为遭到美国打压和制裁的，受挫很大，核心主业消费者业务受到较大的实质性影响，华为提出要授权消费者业务“军团化”作战，目标是3年内营收突破1000亿美元，5年内突破1500亿美元，在管理战略上，重点在于内部组织结构设计和薪酬体系的改革。

面对外部环境不利，华为集团这种内部动员和激励也取得了较好的效果。
2020年上半年，华为手机在国内的市场份额一度超过45%，但因为后续芯片断供等因素，严重影响到华为整体经营，到去年底，之前提出的消费者业务3年内突破1000亿美元营收的目标并没有实现。
2021年华为的营收为6340亿元，同比下降28.9%，这是近几年华为营业收入首次下滑，与此同时，与营收相对应，华为2021年的分红也同比下降15%。在被美国制裁前，华为历年的收入均实现20%左右的增长。
在消费者业务和运营商业务面临增长瓶颈后，华为已不满足于在现有业务上精挑细选，而是将自身的技术优势应用于更多的制造业领域，希望在全球范围内开展更多业务，这些业务正在成为华为目前主要的增长点。

现在华为组建的15个的“军团”，都是当前华为业务需要重点突破的领域和场景所在。
华为能学好Google吗？质疑声肯定是有的。
当时Google公司，几乎所有的研究员都在第一线做研究开发，每个研究员不仅要会写程序，还会做研究，都是学历高、动手能力强的博士级别人才。
可以说， Google是全球单位办公面积博士最集中的一家人才荟萃的高科技公司。
为了进一步降低工程团队和产品团队之间的沟通成本，Google还倾向于招募有工科博士背景的产品经理。
但是，中国国内工程和研究培养体系在时间上整体晚于欧美，即便是最领先的华为集团，也很难有足够的人才储备，绝大多数研究员并不具备出色的工程开发和代码水平。

老王个人感觉华为的“军团”模式不会照搬Google，必定会在以往Google或者其他公司的经验和教训上有所调整、有所改进，至于具体如何做到趋长避短，还有待时间来进一步验证。
其实，任正非提出“公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。企业的变革可通过优化作战队形，优化作战序列，加快组织新陈代谢。”
由此可以看出，任正非已经意识到，华为过去的管理模式已经适应不了新业务的需求，因此公司需要重新注入活力、重新激发生命力的迫切，倒逼着企业进行组织体系的优化、组织结构的变革。
那么，华为组建了15个“军团”，真的能学好Google吗？能成功突围吗？
欢迎大家留言唠嗑唠嗑~

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