管理原则由原来的八项管理原则转变为七项管理原则；
结构由原来的八章增加为十章。条款序顺进行了大幅度调整；
取消了管理者代表的指定，更多条款内容突出领导作用；
增加新关注点，如内外部环境、相关方的需求和期望、对风险和机遇的应对、
变更管理、绩效指标等内容，将“部门+要素”的管理方式提升到“过程绩
效”的管理理念。
对文件和记录的概念有所突破，取消了质量手册和程序文件这类文件形式，
统一用“形成文件的信息”取而代之；取消了“记录”的用语，统一用活动
结果的“证据”取而代之。
吸纳了绩效管理等内容；
消除一些理解误区，如不再将预防措施与纠正措施并提。
其它内容，如术语的变化，对于外包控制的变化等内容。
管理原则由原来的八项管理原则转变为七项管理原则；
结构由原来的八章增加为十章。条款序顺进行了大幅度调整；
取消了管理者代表的指定，更多条款内容突出领导作用；
增加新关注点，如内外部环境、相关方的需求和期望、对风险和机遇的应对、
变更管理、绩效指标等内容，将“部门+要素”的管理方式提升到“过程绩
效”的管理理念。
对文件和记录的概念有所突破，取消了质量手册和程序文件这类文件形式，
统一用“形成文件的信息”取而代之；取消了“记录”的用语，统一用活动
结果的“证据”取而代之。
吸纳了绩效管理等内容；
消除一些理解误区，如不再将预防措施与纠正措施并提。
其它内容，如术语的变化，对于外包控制的变化等内容。
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