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移动电源
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雷军又开始给外界澄清误会了。
10月13日，在四川绵阳召开的2016中国电子商务发展峰会上，小米科技创始人、董事长兼 CEO 雷军在演讲开头便表示，外界对于小米也存在很多误解，这种误解甚至已经波及了熟悉他的朋友。
雷军称，外界对于小米的误解首当其冲的便是，“小米号称专注却不仅卖手机还卖电扇、电视等20多种其他产品”。
雷军自称，小米是他在40岁财务自由后创办的，在从事了20多年的互联网、软件行业后，他抱着要干就要“干件惊天动地的事”而去。
创办小米的初衷是，看到世界各地买到的东西都是“made in China”，但在国内商场里买到的东西不仅贵且品质不佳，在美国三四十美元可以买到的一件衬衫，在国内商场至少要花上千元。而最好的衬衫的成本不过100多元。
为何会造成这种零售价翻了10倍的现象，在雷军看来，最根本的原因是效率低下，“为了卖东西，花在市场、店铺、促销上的钱太多了，所以拼命压缩制造成本，而美国的社会效率比我们高很多。”
雷军认为，消费者买东西很多时候钱花在了过程上，而不是商品上。他认为，自己找到了秘诀，即改造效率，如何将成本花在制造上，用接近成本价销售不是奢侈品的科技品，是雷军最初创办小米的初衷。
小米成功用了两个招。一个是专注，雷军说，“很长时间我们一年制作一款手机，这样研发成本最低，而传统厂商一年会做100个型号”。其次是利用互联网优势，将通常占销售额40%以上的渠道、市场费用清零，雷军说，“前三年没有市场成本，小米就是前店后厂，很长时间实现了零库存。”雷军称，小米直到去年5月份供应才跟上需求。
在手机取得成功后，小米开始把这套模式复制在其他品类上，也取得了成功，包括目前充电宝销售已经达到世界第一。
雷军并不认为应把小米单纯归类为“手机公司”，“我认为淘宝是(线上的)shoppingmall，京东是超市，小米是专卖店或品牌电商”，未来网上的专卖店会越来越多，而只卖手机客流量不足将是一个死循环，为此他应该为他获得的用户提供更多的电子产品，“手机是低频的，一两年才买一部”，基于此小米才有了品类扩张。
雷军认为，小米模式具有鲶鱼效应，它带动了小米所在行业的产品质量整体提升，但他认为今天他所干的更牛的事是进入了线下零售。
“今年2月小米开线下店，小米之家200多平方米，每个单店已经做到7000万元人民币，平效达到25万元，而中国最好的平效是12000元”，雷军觉得小米的线下店成本已经做到了线上店的水平，不比那些垂直电商差。在他看来，线下零售店的某些体验功能是线上无法实现的，如果解决成本、效率问题，未来线下店可能还会在零售业占主流。
雷军表示，按照其规划，未来将开设1000家小米之家线下店，小米也会成为一个零售集团。
小编点评：小米生态链布局不是偶然的事情，但开线下体验店不太实际，花费的钱从哪里出？小编之前专门买了小米(MI)1W毫安充电宝，之前用得好好的，每次充满电可持续给手机循环充电3~4次，现在越来越少了，连电源指示灯也坏了，难不保哪一天用着就坏了。搞低价的同时质量也要提升才行啊，实打实干事才是长久之计！
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