3G成败还看差异化
在互联网、移动互联网及信息服务领域,我国电信企业3G发展同时还面临苹果、IBM、诺基亚、微软、谷歌及广电部门等强有力的竞争,我国电信企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,探索3G差异化发展之道就显得日益迫切。
自2009年1月我国正式颁发3G牌照以来,我国电信企业全面推进全业务经营和3G发展,采取了一系列举措,旨在在全业务经营和3G市场竞争中占得先机,赢得优势。如今,随着融合步伐的加快,企业边界日益模糊,在互联网、移动互联网及信息服务领域,我国电信企业3G发展同时还面临苹果、IBM、诺基亚、微软、谷歌及广电部门等强有力的竞争,我国电信企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,探索3G差异化发展之道就显得日益迫切。
3G竞争的同质化明显
我国3G发展是在移动市场趋向饱和的情况下进行的,在这样形势下,我国电信企业充分认识到实施3G差异化战略的重要性。但在实践中,我国3G市场竞争在经营模式上越来越呈现同质化趋势,主要表现在以下几个方面:
3G价格战热度不减
如在校园市场中国电信推出19元的聊天版、39元的音乐版和59元的上网版三种“校园套餐”,学生办理后可分获最少300元的话费。中国移动TD推出25元月租费,包150条短信、100M流量、赠来电显示、本地主叫通话0.13/分钟的策略。中国联通3G彻底实现全国全部单向收费,即接听免费、长市漫一费制、没有长途费用、没有漫游费用,包月超出部分0.15元/分钟的资费也比其他两家运营商都低。进入2009年12月以后,3G用户争夺战进入攻坚阶段,中国电信推出“装宽带送3G手机,买3G手机送宽带”的联合捆绑销售策略和每月赠送最少200分钟通话时间的全家e9套餐,大力发展3G用户。中国联通则联合渠道商以更优惠的价格,推出816元装宽带附带赠送“沃”3G手机优惠。中国移动开展“高额补贴推OPhone”活动,用户月承诺208元话费即可0元购得3G版联想手机一台。3G应用和服务基本相同
3G正式商用以来,中国电信、中国移动、中国联通加快了3G新产品上市步伐,从3G应用和服务来看基本相同,主要包括手机游戏、手机音乐、手机监控、移动支付、手机阅读、手机电视、移动搜索、移动IM等,再比如中国移动2009年8月推出Mobile Market移动应用店,中国电信、中国联通分别推出天翼空间和Wo Store,同时,中国电信、中国移动、中国联通针对行业和企业推出各种手机解决方案,在很大程度上,推出各种应用和服务从产品功能上基本相同,这是同质化竞争的最直接表现。
终端争夺日益白热化
3G竞争很大程度上是终端的竞争,各运营商加快终端定制步伐,不断丰富终端款式,降低终端价格。中国电信在接手CDMA后,积极与终端厂商合作,目前终端款式达到500多款,并针对终端价格过高这一问题,大量定制千元手机;中国移动为拓展TD市场,积极与终端厂商、芯片厂商等合作,终端款式不断增加,并积极推出千元TD终端,中国联通利用WCDMA优势,终端十分丰富,并与苹果合作引入iPhone(手机上网)手机。随即中国移动推出自主Ophone手机,中国电信宣布2010年第一季度与RIM合作,引入黑梅手机,2009年12月14日,中国电信联合三星推出“臻品”W77高端手机。可以看出,终端竞争十分激烈。iPhone、黑莓的引入、OPhone的推出以及W77的上市,可以看出是三大运营商大打“明星机型”战略。
价值链合作模式趋同
在推进3G发展中,合作是重要的战略选择,在这方面三家运营商可谓你追我赶。你与终端厂商合作,我也与终端厂商合作,你与SP/CP合作,我也与SP/CP合作,你与政府合作,我也与政府合作。如:中国电信与200多家手机设计公司、终端厂商和芯片厂商合作,产业链不断壮大;中国移动利用自身优势,成立OMS联盟,联合联想、戴尔、多普达等众多厂商,推出自主研发的OPhone手机;2009年8月28日,中国联通宣布与苹果公司合作销售iPhone手机;又如2009年11月中国移动与无锡市政府合作成立物联网研究院,随即中国电信、中国联通分别与江苏无锡市政府合作,利用自身3G优势推进物联网发展。
可以看出,当前我国3G市场竞争同质化趋势日趋明显,同质化竞争最终导致两败俱伤,将成为制约我国3G发展的主要因素。同质化竞争不利于形成规范有序的电信市场,不利于提高我国电信企业的竞争力,不利于我国电信企业持续健康发展。面对激烈的3G市场竞争,要求我国的电信运营商要突破同质性,把握3G发展的内在规律,结合企业自身优势,实施差异化战略,从依靠价格竞争向价值竞争转变,从简单的复制模式向注重打造具有独特的商业模式转变,从企业之间的竞争向价值链竞争转变。同时,企业应从组织体系、企业文化、考核管理、资源配置、风险管理等方面入手,为我国电信企业实施3G差异化战略提供坚实的基础。
差异化战略需夯实基础
在3G同质化市场竞争中,差异化是有效应对竞争、保持3G持续发展的一种重要手段。差异化策略是在有效把握竞争、客户、市场及企业内部资源能力的基础上,采取不同于竞争对手的策略,以确立企业的竞争优势。差异化战略要有效贯彻,并取得效果,实践中应做到以下几点:
对客户、市场、竞争的深入洞察
差异化战略的终结目标就是为客户创造价值,使客户满意。为了成功实施3G差异化战略,企业必须在深入了解、把握客户的期望和需求、市场竞争动态和行业发展状况上下工夫。为此,需要我们有效利用市场调研、焦点小组、与客户共同生活、现场观察等方法,切实把握客户需求、客户关注的价值,强化市场细分,准确把握“客户需要什么?”“客户关注什么?”“客户消费趋势怎样?”等问题,同时对行业发展、市场竞争状况要全面把握,开展竞争研究,尤其对竞争对手推出哪些产品、采取怎样的策略、竞争对手优劣势要有着全面的了解和把握,通过对市场、客户、竞争的深入洞察和了解,这有利于为客户提供与竞争对手相比差异化的产品和服务,从而在市场竞争中赢得持续的竞争优势。
明确3G发展战略和目标
正确的3G发展战略和目标是企业的指路明灯,既能推动公司向前发展,又能帮助公司建立持久的竞争优势,正确的战略和目标有助于激发员工的创新热情,能让员工发现他所从事工作的价值,并能使他们保持良好的士气和充沛的活力。如果能有效地加以管理,战略和目标同样可以指导员工的工作,使员工能更从容地面对各种不确定因素,引领他们为公司创造竞争优势。当前,我国3G市场环境不断变化,面临不确定性因素的增加和需求的变化,这客观需要我国电信企业进一步明确和优化3G发展战略和目标,而且使战略和目标简单明了,要更有前瞻性、可行性和差异性。
与企业核心竞争力有效结合
核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力,是企业相对于竞争对手,赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的竞争优势,是企业获得持续发展、保持持续竞争优势的基础和保障。我国电信企业要在3G市场竞争中立于不败之地,实施差异化战略是重要战略选择。差异化的精髓在于要与竞争对手形成明显的实质性差异,做到与众不同,3G经营要做到差异化,关键要与企业核心竞争力有效结合,只有这样,差异化才能转变为企业持续的竞争优势,企业才能在3G市场竞争中立于不败之地。
实施差异化做好总体谋划
我国电信企业要很好地实施3G差异化战略,笔者认为,总体来看要做到“速度制胜”、“引领市场”和“持续创新”。
速度制胜
唯一不变的就是变化。在快鱼吃慢鱼的时代,企业之间的竞争本质上也是速度的竞争。当前,我国3G市场环境发生很大变化,未来不确定性增加,在3G市场竞争中,谁抢先一步,谁的市场反应快,谁就能捷足先登,抢夺先机。以速度制胜也是3G差异化的重要体现,以速度制胜客观要求我们要做到以下几点:(1)提高企业对3G市场的反应能力。要快速准确地把握市场信息,要对3G市场的变化趋势、客户的需求、竞争的变化、国家的政策等要有敏锐的判断能力,并根据市场环境的变化,快速采取有效的策略,从而确保企业在3G市场竞争中赢得先机。(2)要做到“快、准、优”。“快”就是要求在3G发展中不仅要做到决策快、行动快、对市场反应快,而且要做到新产品推出快、网络建设快、产业链整合快、融合套餐推出快,只有这样,企业才能在竞争中赢得主动地位。“准”就是不能一味地为快而快,快要建立在“准”的基础上,做到既“快”又“准”。“准”主要体现在战略和目标制定要准,市场定位要准,产品开发要能有效满足客户需求,做到精准开发;对市场、客户需求和竞争趋势判断要准,决策做到正确;市场细分要精准,能有效满足不同细分市场的需求;商业模式定位及营销套餐设计要科学合理。“优”主要体现在为客户提供的产品要好,客户体验要好,客户愿意使用,为客户提供的服务要领先竞争对手,做到物超所值。(3)迎接挑战,增强危机感。市场竞争有一个“两家法则”,如饮料业的可口可乐和百事可乐,快餐业的肯德基和麦当劳,航空业的波音和空客,我国石油业的中石化和中石油,搜索市场的谷歌和百度,等等。当前,我国3G市场形成三家竞争的格局,根据这一法则,我国电信企业要增强危机感,创新求变,锐意进取,努力争先,不断提高驾驭市场经济的能力,实现科学发展,从而在3G市场竞争中赢得主动。
引领市场
引领市场是3G差异化的最高境界。如今,我国电信运营商面临更加开放竞争的市场,只有不断引领通信市场,企业方能获得与竞争对手差异化的竞争优势,才能取得良好的发展业绩。引领市场,需要我国电信企业在经营理念、商业模式、战略经营、企业运营、价值链合作、社会责任、经营成果等方面要更有前瞻性,做得更好,要求我国电信企业持续变革,不能满足现状,实现超越。引领市场不能以打击竞争对手为目标,而是始终走在业界的前头,提高在业界的影响力,成为行业竞向模仿和学习的标杆。
持续创新
增强创新能力,是促进3G持续发展、有效应对3G市场竞争的当务之急,更是实现3G又好又快发展的长久之策。实施3G差异化战略,就必须切实贯彻和落实科学发展观,走持续创新之路,将创新融入企业经营管理全过程中。持续创新必须立足实际,立足行业,把握3G发展规律,创新发展理念,解放思想,实现科学发展;3G差异化核心在于模式创新,模式是企业生产经营的价值系统,模式创新关键在于合作模式创新、盈利模式创新和运营模式创新;3G发展关键在于执行,要强化执行力,推进执行创新;产品和服务是3G发展的基础,产品和服务的创新至关重要,产品和服务创新要立足客户需求,注重客户体验,满足客户需求;要创新管理手段,研究和制订适应新形势下的管理手段、方式和方法,实现科学管理,推进文化创新,考核创新,激发员工工作热情,为3G发展保驾护航。
创新合作模式
终端和内容是3G发展的关键,3G发展的成败在于终端和应用,提升终端和应用的竞争力关键在于建立良好的合作模式。如今,合作成为中国电信、中国移动、中国联通推进3G发展中的重要战略选项,并切实推进,关于各运营商合作的报道常见于各种新闻媒体。合作模式差异化的关键是如何开展合作?如何建立多方共赢的合作模式?针对终端合作要壮大产业链规模,强化终端的掌控,开展深度合作,终端厂商要根据电信运营商的要求和客户的需求,进行终端定制,同时积极引入终端厂商的移动互联网应用;由于3G应用种类繁多,就苹果apple store软件应用就达到10万个,谷歌Android Market应用数量突破2万个,每个产品都要由去合作开发可能不现实,也是不必要的,这需要我国电信企业在内容合作模式上进行创新,创新的关键在于加强网络和应用能力平台建设,为业界提供统一的移动信息接入门户和标准化的业务生产、发布、销售的开放的平台,通过向合作伙伴采取积极的鼓励性的分成模式,广泛聚集内容服务商和应用开发商,尤其要与在移动互联网应用领域知名的企业合作,通过这种配电盘模式,逐步建立开放、合作、共赢、和谐的3G价值链生态系统。
营销差异化
市场营销是拓展3G市场的重要手段,营销差异化是实现3G差异化的核心内容。做到营销差异化关键要做到以下几点:一是以高速上网、互联网体验、丰富应用等为核心诉求,以企业品牌为依托,以3G品牌为核心,重点打造差异化的品牌定位,注重品牌个性的培养,丰富品牌内涵,强化品牌经营。二是积极推进渠道社会化,同时要注重网上营业厅、Callcenter、E-mail、掌上营业厅等电子渠道和实体营业厅的建设,实现渠道多元化,方便用户购买。三是发挥企业自身优势,实现3G与宽带、固话、信息服务等业务融合捆绑,推进三屏融合,抢占3G市场;四是突破传统的营销模式,充分运用新媒体互动式的营销模式,努力拓展市场;五是注重服务细节,推进服务差异化。服务差异化重点从服务承诺、人性化服务、客户关怀、客户投诉有奖、建立客户沟通渠道、提高收费和服务的透明度等方面入手,不断提高服务水平。同时,根据3G客户价值和使用3G业务程度,进行服务细分,为客户提供个性化的产品和服务。
总之,3G差异化是实现3G持续发展、增强竞争力的最佳选择,只要我们在10多种差异化方面做好的越多,3G发展模式越不易被对手模仿。3G差异化是一个渐进的过程,只要我们积极探索实践,务实创新,我们相信3G差异化之路将越走越宽。
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