日经:联想还是要在智能手机上赌一把

「虽然（智能手机）行业发展已经停滞，但我们会带头继续推进技术革新」。

2017年2月底，在西班牙举行的手机展会上，摩托罗拉会长埃玛尔·伦奎塞恩（Aymar Lencquesaing）这样宣布。 明确提出了在美国苹果和韩国三星电子瓜分高价位市场的已开发国家继续投资智能手机开发的经营方针。

联想集团在印度和巴西的市占率排名第2位。 在中国以外的市场上大有超过韩国LG电子之势。 受到手机起火事故影响，三星的品牌影响力出现阴影，联想认为这正是反击的好机会。

不过，在联想的大本营中国市场，除了被华为赶超外，还被新兴势力OPPO和vivo等抢占优势，市占率不断降低。

在印度，如果当地企业崛起，或者中国企业乘势加速进军海外，联想的业务环境将变得更加严峻。

联想在已开发国家的智能手机战略核心是「Moto Z」机型。 这是一款可以在背面安装其他追加模块使用的手机。 该机型2016年秋季上市，已经推出了摄像头、电池、便携式投影和扬声器等追加模块。

扬声器模块每周被使用14小时、摄像头模块每周被使用6小时，使用率很高。 在美国备用电池畅销，在日本摄像头走俏，在澳大利亚扩音器卖得很好，不同地区的需求各具特色。

联想还在讨论开发新的附加模块。 今后可能出现实时照片打印机、使用发光LED带有显示功能的后盖、可插入多张SIM卡的卡槽等模块。

此外，联想还在开发比手机背面还大的终端，例如插入Moto Z的玩具机器人和平板计算机等。

联想计划让智能手机成为多种便携设备的心脏，代替原有的基板部分，以降低成本。

接受日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访的摩托罗拉高级主管James表示，「尚未确定商品化的时间。 不过，作为反映市场需求的产品，距离商品化非常接近」，强调这一构想是可实现的。

在智能手机和平板计算机等便携终端越来越成熟，消费者的换购周期变长的背景下，把智能手机作为可以用在其他便携设备上的基板模块，以此来扩大需求成为选项之一。

此外，这种构想还能够灵活应对各地区对终端需求的差异。 不过，同时也面临着开发资源分散，库存出现膨胀的风险，可以说是一把双刃剑。

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