回顾2019年年中总结暨下半年规划大会介绍

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2019年已过去了一半，在过去的这段时间里，在合科泰全体家人们的共同努力下，各项工作稳步发展并取得了不凡的成绩，当然当中也存在一些不足，下半年已经来临，为了更好的促进公司发展，7月13日，在龙华民治办公室召开销售部门年中总结暨下半年规划大会；7月14日，在东莞塘厦工厂召开生产制造部门年中总结暨下半年规划大会，公司中高级管理层齐聚一堂，整个会议在紧张有序的氛围中进行，并取得了不错的效果。

01销售部门年中总结暨下半年规划大会

△总经理-陈总

△副总经理-沈总

△副总经理-张总

会议主要围绕2019年上半年工作要点，回顾、简要汇报上半年职责内工作完成情况，详细阐述2019年上半年工作计划等内容（包括人员需求及管理、培训、部门建设、部门费用预算及工作开展遇到的困难等以及2019年下半年市场预测、判断潜在的风险、具体措施、方法等）。陈总在会议上做了2019年上半年营销总结，就下半年做出战略布置，会议指出：在上半年时间里，我们虽然取得了不错的成绩，圆满的完成了上半年的工作任务，但也暴露出了不少问题，因此，在下半年，本着精细化管理的要求，我们要做到管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、效益上精打细算，使公司上一个更高的台阶。陈总要求，各部门会后进行合理部署。接下来，我们要持之以恒、攻坚克难，下半年再接再厉。

随后，各部门负责人也对上半年的工作，做出了全面准确、实事求是的整体总结；对存在的问题和困难，分析透彻，尤其是对下半年工作计划的安排，任务指向明确，措施布局具体。

△各位领导聚精会神做好会议记录

部门领导工作汇报

02生产制造部门年中总结暨下半年规划大会

会议主要围绕如何加强员工的技能培训，提升封装工艺水平，优化产品线产能输出，加强质量管控，降低原材料成本，合理规划库存管控，下半年的封装产品线扩产等等。会议分析指出，现工厂生产水平保持稳定创新，封装良率也持续保持在99.3%以上。同时公司也不断加强技术培训，提高员工的操作技能，确保安全生产。

△部分产品封装形式

随后，各部门负责人对上半年的工作也做出了全面详细的数据化总结，提出建议和解决方案，也对2019年下半年的生产目标，流程优化，达成率等等做了细致的规划。

部门领导工作汇报

会议的最后，陈总首先对合科泰集团公司上半年取得的成绩进行了肯定，并向为集团发展辛勤工作的各级干部员工们表示了崇高的敬意，表现了与大家团结一心，为实现集团更美好的明天努力奋斗的决心和信心！同时也指出了当前工作存在的不足与缺陷，对全国各地分公司、办事处做了详细点评，制定了下半年的工作目标。

任何成功的背后都是靠汗水奋斗出来的，我们必须一步一个脚印，踏踏实实干好工作，合科泰全体家人必须要有拼搏奋斗、工匠的精神，要学习践行合科泰人传统精神，要全力以赴、做每件事情都要快速高效、有结果。只有奋斗才能创造新优势，只有拼搏才能创造新局面。

通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。合科泰家人们，加油，为合科泰的美好未来一起加油！！