博世面临哪些领导力转型的挑战

“技术变化很快，但组织变化却慢得多。” 数字化转型第一定律这样说到。从这一表述中可以看出，在企业转型中，除了技术方面的难题，我们同样面临着领导力转型的挑战。

为了更好地确定领导力转型的重点，2021年，AE-CN针对所有的管理人员开展了360°领导力反馈。通过对所有员工在领导力方面的评估进行分析，我们确定了AE-CN管理人员的四个发展方面，即Visionary， Recognition &Motivation，Feedback & Associate Development， Decision Making。

从2022年1月开始，苏州、武进和上海共有170名的管理人员开始了他们的学习、转型之旅。

学习期间，每位管理人员从四个发展方面中选择了自己感兴趣的两个话题，并与来自不同工作地点和职能部门进行组队，通过阅读专业书籍、小组内和小组间讨论与分享内部外部团队教练以及亲身实践等方式，增强以上四个发展方面的能力。

01

Visionary

管理人员重点学习了成为愿景型领导者的登山模型，帮助管理人员理解企业愿景、使命、价值观，及其如何与日常工作落地结合的方法。

02

Recognition &Motivation

管理者们重新认识“认可和激励“的概念，学习如何从自主、专精和目的三个维度更好地激发员工的内在驱动力，实现员工与组织共同成长的目标。

03

Feedback&Associate Development

管理者们得以重新思考什么是员工的发展与团队的需求、公司的需求如何有机的结合。

04

Decision Making

管理者们深入学习和探讨了决策制定五步法，剖析自己在决策制定过程中的障碍，从自身和环境两个角度思考如何做出更合适的决策。

博世一直以来非常鼓励从“做中学”的学习文化，成功的学习=系统知识+实践+不断的反思。

在以上四个发展方面的理论学习之余，各位管理者们还在日常工作中进行落地实践，改善自身管理行为以最终提升自身领导力水平。

在接下来的四个月内，我们将进一步推送博世汽车电子事业部在四个领导力转型的发展方面的一些优秀实践，敬请期待。