临时员工可以推动欧洲半导体行业的发展

来源：半导体芯科技编译

Magnit 欧洲、中东和非洲地区及全球客户交付总裁 Sam Smith 就劳动力战略提出了一些适时的建议。

面对激烈的全球竞争和制造业短缺问题，全球各国继续加大半导体投资。虽然台湾和中国继续主导全球产量，但作为“欧盟芯片法案”的一部分，欧盟已承诺投资430亿欧元建立国内半导体生产设施。在英国，已经宣布了一项10亿英镑的战略，该战略“加倍”确保行业优势领域，将该国定位为“全球科技超级大国”。虽然这些计划在方法上有所不同，但它们都旨在实现同一个雄心勃勃的目标——与“主导全球半导体市场”的亚太地区竞争。

要想在这方面有效竞争，就不能简单地向半导体公司投入资源，而是要充分利用现有的战略，制定一个同样具有生产力和成本效益的计划。可以采用的一个潜在战略是更多地依赖临时工。

临时员工的价值

临时员工是指不在工资单上的员工，如中介公司员工、独立员工和顾问，他们是临时或按项目聘用的。因此，他们不需要传统的入职和培训流程，可以根据工作流程需求进行战术性部署。更重要的是，临时工往往经验丰富，在特定领域拥有高超的技能。如果半导体公司希望提高自己在特定工作领域的地位，就需要利用优质的知名专家，建立一定程度的利基专业技能，从而在某些战略领域大显身手。

在采用传统招聘方法的同时，企业还可以利用临时工来减轻欧盟劳动力成本上升以及半导体制造成本上升所带来的影响，同时又不影响人才。临时工的一个经济优势是，半导体公司可以减少传统上与全职员工相关的成本，如培训和假期工资。临时工还可以在需要时进行重新部署，带来了解公司及其目标的额外价值，就像全职员工一样，而无需承担长期服务的财务负担。

由于临时员工是在特定工作期间部署的，因此可以完善更广泛的全职劳动力以降低利润率，但仍然得到熟练工人的支持，他们可以在需要时迅速融入。临时工的灵活性意味着可以利用专家以具有成本效益的方式战略性地解决半导体公司的问题。由于德国和意大利的一些半导体工厂已经在欧洲各地处于建设的初始阶段，因此在非常特定的时期内将需要大量员工。例如，在半导体工厂的建设过程中，可以根据每个角色而不是整个项目来部署制造临时工，以确保支出不超出预算。

驾驭半导体问题

在全球范围内，我们仍然面临着半导体短缺的问题。从 2020 年开始，COVID-19 大流行带来的一系列挑战导致对需要硅芯片才能运行的产品的需求增加，这些产品包括笔记本电脑、移动电话和医疗设备。各国转向家庭经济，再加上 5G（需要更高的半导体含量）的全球推广，造成了广泛的供应链和物流问题。

由于80%的芯片制造能力在亚洲，因此全球资源多样化已被指定为解决这些问题的关键。欧盟芯片计划的最终目标是创建一个自力更生的半导体产业，但专家警告说，鉴于欧洲大陆可能“仍然严重依赖其他地方生产的半导体”，花费数十亿美元是错误的。随着欧洲在全球芯片制造能力中的份额从1990年的44%下降到2020年的9%，需要进行战略投资以弥补损失。

目前，从制造业的角度来看，英国在半导体领域的地位微不足道。在过去的三十年里，英国一直缺乏对半导体设施建设的投资。这导致了一个无法支持先进硅半导体生产的半导体生态系统，而且几乎没有迹象表明这种情况会改变。同样，在欧洲，"除了爱尔兰的一家工厂外，欧洲大陆没有任何生产 22 纳米以下工艺技术半导体的制造设施"。

虽然有承诺建造新的半导体工厂，但目前的前景表明了技术差距有多大。与拥有102家半导体工厂的日本等老牌半导体领导者相比，德国和英国分别只有20家和12家。

最大限度地发挥行业实力

各国要想在半导体产业中与领先地区竞争，就必须将资源战略性地用于产业的重点领域。英国和欧盟可以在半导体行业的许多领域发挥影响力，而不需要大量的劳动力或工厂。

英国政府已经确定，将资源投入到他们的成功领域将推动他们在行业中的地位，将芯片设计、化合物半导体和研发确定为他们的利基优势。同样，在欧洲，也有“顶级的半导体研究机构，近年来在创新半导体解决方案的研究中不断扩大其强势地位”。现在的关键是确保他们利用他们所拥有的任何优势在这些方面与竞争国家竞争。

在这方面，聘用临时工提供了一个机会，因为英国和其他欧盟国家的公司可以提供现代化的工作安排，吸引越来越多的劳动力，他们正在寻找具有一定灵活性的工作。这些公司可以迎合这些需求，为半导体专业人员提供以项目为中心、不需要长期承诺的职位。

凭借这些优势，半导体公司就能在半导体行业的利基领域建立起一支专家队伍，随着这些领域的不断发展，这些专家队伍也会应运而生。增长的机会在于欧盟作为一个有吸引力的全球合作伙伴放大自身优势的能力，而派遣劳动力则是一种既能实现这一目标，又能保持成本效益的方式。

拓宽人才领域

除了与行业巨头竞争外，半导体行业还面临着人才和技能短缺的挑战，这威胁着任何重大的长期发展。英国的半导体公司都在争夺专业人才，并感受到了招聘领域狭窄带来的影响。2022 年的一份报告发现，尽管恩智浦半导体公司在当年开展了大规模的招聘活动，招收了近 20% 的员工，但其员工人数仍比实际人数少了约 10%。在欧洲，德国经济研究所（German Economic Institute）的一份报告发现，芯片行业目前缺少 62,000 名熟练工人。

虽然这些问题大多是系统性的，需要较长的时间和投资才能解决，但临时工可以让企业当下受益，确保其半导体开发产出不会停滞不前。首先，通过利用临时工，企业将有更多的合格候选人可供选择。

有效的全球管理

如果半导体公司要利用临时工与全职员工一起最大限度地提高产出，那么就必须考虑如何有效地管理一支充满活力的全球员工队伍。整合招聘实践通常必须考虑到员工数量的急剧变化，这就存在着一种危险，即可能会出现混乱，从而导致劳动力混乱，降低业务影响力。

尽管面临这些挑战，但企业部署有效的管理策略从未如此简单，这在很大程度上要归功于综合技术平台的进步，这些平台考虑了不同的工作方法，例如临时工。这些平台为管理团队提供了对其组织的全面概述，使他们能够更好地了解可能需要关注的领域。通过利用综合劳动力平台收集的数据，管理团队可以战略性地决定他们的工作流程何时何地需要临时工的支持。

保持行业速度

在半导体行业，上市速度往往是衡量一个项目成功与否的标准，因此临时工成为了无价之宝。由于能够将高技能专业人员顺利整合到预先存在的工作流程中，因此不会浪费时间。临时员工可以快速融入项目的特定阶段，无论是派遣专家确保第一阶段的研究工作顺利进行，还是派遣多名员工处理工作流程问题和供应需求。

虽然欧盟企业可能永远无法在支出或人力方面与亚洲强国并驾齐驱，但它们可以制定一项半导体劳动力战略，在现有优势的基础上，继续进行长期发展。根据资金和技能短缺问题，采用战略性的招聘方法来利用临时工，可以创造一个强大的国内产业。

审核编辑 黄宇