新零售大新闻：阿里全资收购饿了么为新零售铺路？

饿了么最终还是被阿里一步步吸收了。 对于饿了么，阿里一直是“饿了”的状态。尽管饿了么CEO张旭豪一直宣称寻求“独立融资、独立发展”，但实际上，饿了么一直是阿里嘴边的肉，随着新零售战略地位直线上升，阿里在零售领域重金布局以及相关业务不断落地，阿里最终决定把饿了么吃掉。

2月26日，阿里全资收购饿了么，这个原定当日官宣的消息，最终在饿了么董事会结束后，以传闻的形式被媒体爆了出来。这个“传闻”的其他细节还包括：双方已签排他协议，3个月内阿里按95亿美元估值现金收购饿了么全部股份。

饿了别叫妈，叫阿里爸爸

事实上，这场外卖大战早就是阿里和腾讯系的美团之间的战争了。而收购只是阿里进一步深入战场而已。“投资—控股—收购—并入阿里生态。”继优酷和UC后，这套收购方式再次被阿里用到了饿了么身上。

此外，今年初，线下生活服务平台口碑从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内，成为阿里新零售架构的一环，而这一业务调整似乎也是在为构建本地生活服务领域的新零售。

口碑主打到店，饿了么主打到家，此次收购如果成功，阿里就在本地生活服务领域形成了“饿了么（外卖）+口碑+盒马（生鲜）”三大平台协同的格局，覆盖“吃、喝”的全服务消费场景，使阿里的本地生活服务的新零售优势将进一步扩大。

过去两年，阿里全面发力新零售，布局从衣食住行到吃喝玩乐的新生活方式。

而能否及时准确的提供快速配送到门的体验也是其中重要的一环。2017年6月，天猫超市正对外提出“三公里理想生活圈”服务，盒马鲜生也提出“三公里内30分钟达”和24小时家庭救急服务，此外，今年1月，天猫又与菜鸟宣布联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。这与饿了么此前一直宣扬的“30分钟生活圈”理念想契合。

因此，除了外卖平台的价值，饿了么在最后一公里的强大配送能力也是阿里看中的，而蜂鸟+安鲜达+菜鸟的物流配送体系，也将为阿里系其他新零售产业服务。

阿里的意图

阿里全资收购饿了么，意图主要是进一步布局新零售，接下来的动作很可能包括两个方面。

最大可能是饿了么充分融合进口碑。蚂蚁金服内部人士此前曾向第一财经记者表示，早在2016年4月份完成首次投资后，口碑就已将旗下外卖业务全部交给饿了么运营，口碑则专注去做到店业务；一年半之后，去年10月16日，饿了么获支付宝英国威廉希尔公司网站 入口，正式接入支付宝与口碑外卖线上运营。

另一个则是饿了么庞大的蜂鸟配送大军，作为各大城市的最后一公里运力，300万注册的蜂鸟配送员将成为阿里新零售帝国中最重要的物流末端配送力量，为阿里新零售“1号工程”盒马鲜生以及其投资的一众商超提供即时配送服务，而这，将大大提升阿里整个新零售的运作效率。

这些物流末端配送力量，会像毛细血管一样，帮助阿里探索更广更深的领域，将对阿里的新零售帝国产生战略意义。

过去的两个月，腾讯——人们印象中的那个社交平台、游戏公司——对实体商业领域频繁大手笔出击，对早在2016年10月就已提出“新零售”概念的阿里步步紧逼。

2017年末到2018年初，两个月的时间里，腾讯先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市及其子品牌超级物种、男装品牌海澜之家以及步步高商业连锁；时间线再往前拨一年，则几乎全部是阿里砸钱的身影——银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都，还有在商超领域公认的老大高鑫零售。

中国零售的擂台，就这样在过去一年被巨头砸下的重金快速割裂成了两个阵营，阿里和腾讯各自的队伍越来越庞大，对于剩下叫得上名的零售商，站队A还是T，将是接下来的艰难选择，因为如果不站队，等待他们的结局，只会是沦为擂台下的看客。

其实说到底，饿了么和美团分别是阿里和腾讯的打手，新零售领域，最终还是阿里和腾讯的战争。