5种降低成本提高生产力的做法

随着云端、物联网(IoT)等新技术以及工业4.0与智能工厂及仓库等概念报到后，已经带动整个制造业出现变革。制造业也可引进协作机器人(Cobot)或让工作空间个人化等作法进而提高生产力。 据Manufacturing网站报导，制造业要提升生产力作法众多。

首先，是将协作机器人引进工厂或仓储环境。即使自动化具备大幅改善生产力的潜力，但许多厂商仍犹豫是否在工厂或仓储采用太多自动化，加上员工担忧机器人会抢走其工作饭碗，业者也担心贸然引进会流失人才。 

其次，则是更有效率使用个人化工作空间。目前许多产业资深人员大多曾在杂乱的工作空间工作过，但只要在隔间墙壁画上家人画像，不失为提升士气与激励的简单方式之一。另外，安装货架与橱柜也相当适合安排档案、工具、完成品与原物料等。送货卡车与服务车辆则可从中获益，因为可以简化分类与分配包裹。

第三则是拥抱物联网与工业4.0技术。物联网身为工业4.0技术革命的主要一部分，已被誉为提升生产力的一大主角。制造业者开始转型至物联网后，部分应用例子首先便是效率化成本流程，也就是透过物联网让提出成本预估更为容易与实时，如此不仅提升客户服务质量，也可提升业者的竞争力。 

第四则是各设施同步运作。拥有多家厂房的业者目前正使用物联网协助决定那间工厂应生产何种产品，如此决定可节省工厂许多时间与金钱。 

第五则是实时供应链管理。现代供应链可从物联网以及其实时数据处理能力中获益。上述突破可让远程观测库存行为得以实现，也可在供应链追踪零件与原物料的流动。