如何改变操作流程以改善PCB数据管理？

确切地了解良好的PCB数据管理原理如何能够改变我们正常的PCB设计流程是否切合实际？操作流程从持续改进中受益是切实可行的。让我们探讨如何使用PCB数据管理。

根本原因

您需要允许特定的PCB数据来改变您的操作流程，以便您可以分析并找出问题的根本原因。但是，大多数时候我们只看到表面上的化妆品问题。我们没有深入研究问题，找出它们的根本原因。

分析和确定任何根本原因的一种很好的方法是通过称为五个为什么的提问线。正如我们在之前的博客中所看到的，要问“为什么”这个问题可以归结为问题的真正动机。这一系列的提问可以更进一步，但是五次询问原因，通常足以找到根本原因。让我们看一下使用五个为什么的例子：

问题 - 房间的灯不亮。

1。为什么？ - 面板上烧了一个保险丝。 （第一个为什么）

2。为什么？ - 威廉希尔官方网站 短路（第二个为什么）

3。为什么？ - 短路电线（第三个为什么）

4。为什么？ - 房屋布线远远超出其使用寿命而未被替换

5。为什么？ - House没有跟上代码（第五个为什么，一个根本原因）

在解决这些问题时，你从根本原因开始，然后逐步解决问题。

我可以说很多，因为它是一个广阔的领域。我强烈建议您学习并开始使用它。

如何改变操作流程以改善PCB数据管理？

似乎没有人愿意改变。即使你的过程中遇到问题和问题，它也永远不会面临，用五个原因进行分析并修复。通常的做法是将你的头埋在沙子里，希望一切都消失。嗯，事实是我们PCB设计师负责识别问题并修复它们。

了解您的组件库

如何开始分析您的库代表一个哲学变革。该库是迄今为止PCB设计流程中最关键的部分。我一直认为图书管理员在公司中只有少数几个重要职位。

一旦你意识到图书馆的重要性，就要知道它代表了公司的巨大资源。初始数据是构建每个PCB设计的基础。这个图书馆真正体现的是公司的资金 - 无论是盈利还是亏损。

守护您的流程

我在程序中看到的一个重大变化是允许用于驱动流程的数据。一个很好的例子是我们创建了一个新组件。虽然我们可以在特定设计中使用该组件，但在验证和发布单个组件之前，我们无法释放PCB用于制造。通过这种方式，我们保护自己免受不必要的风险。在整个设计过程中，您需要这样的守门策略。他们迫使你停下来，确保你仍朝着正确的方向前进。

沟通是过程的一部分

在经典的1967年电影中，酷手卢克，由保罗纽曼和乔治肯尼迪主演，有一个着名的标语“我们这里有什么是沟通失败。”如果你愿意，这可能是你的PCB设计过程中的一个主要问题。随着PCB数据管理变得越来越重要，各个相关角色之间的沟通显着增加。这种沟通将整个设计过程从单人活动转变为团队运动。

这直接源于聚焦关于某些人在过程中特定点使用的具体数据。例如，当项目移出PCB上的元件放置时，它会移动到机械工程师（ME）以检查产品机械。我们看到通信的增加也显着改善了设计的整个工作流程。

裁剪和持续改进

当我们交付时，PCB数据管理不会结束设计到制造厂。这只是一个起点。由于我们数据的动态方面，我们必须通过PCB数据管理的第五个剪裁支柱不断改进它。我们发现我们更多地关注流程的后端而不是开始。我们允许我们生成的内容和几个特定的PCB构建报告返回到我们的组件库。使用出色的根本原因分析让我们确定我们发现的任何问题是否来自有缺陷的组件。换句话说，这个过程不是一条直线，而是一个反馈回自身的圆圈。这意味着，作为一个循环，这是一个永无止境的过程。

结论

虽然具体的变化会因您的情况而有所不同，但您必须找到问题的根本原因。让您找到的解决方案改变您的流程。这是我看到重大变化的地方。你的过程没有什么可以一成不变的。即使你需要一点勇气去看你的错误，你也应该总是寻求改进。

积极主动地改变。你可以做出改变。不要等他们成为紧急情况。金钱和时间已经丢失。当它们不是紧急情况时，更容易思考问题。