国星光电积极践行“对标世界一流管理提升行动”推进数字化转型

百年大计，质量为本。经历52载的改革发展，国星光电从国营小厂蜕变成为LED封装行业龙头，这不仅是创新驱动的成果，更是矢志不渝的品质坚守。提升质量，从未止步。今年以来，国星光电大力实施质量强企战略，以“高质量、创效益、促发展”为主题，深入开展质量提升行动，以强化企业核心竞争力。公司结合生产实际，陆续开展形式多样、内容丰富、各具特色的主题活动，累计优化制度81份，组织专题质量培训11场，推进质量提升专项活动50项，营造“质量第一”的浓厚氛围。

“质量巡检”党员领衔小组成员带头开展检查工作

加强管理制度建设，夯实质量管理基础

健全质量管理文件体系，为企业健康发展保驾护航。国星光电坚持改革创新，立足“修、订、补、废”持续优化质量管理要求，进一步理清现有制度和文件，加强质量制度建设，优化制度设计，推动制度整合。目前，公司已修订完善《质量问题处理规定》、《工艺变更管理规定》、《产品防护管理规定》等管理文件，全面梳理并优化业务流程，确保管理要求的可操作性、可测量性和可控性，切实提升企业管理水平。

推动数字化建设，增强质量价值创造

科技提效能，创新驱发展。国星光电大力推进数字化系统的深入应用，依托信息系统和自动化设备资源与功能优势，加强全流程精细化管理；积极实施“基于数字化智能化的TOP LED白光封装示范车间”项目，实现自动化、精益化、数字化、可视化的智能管理，并致力于打造先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系；借助信息化手段对产品与生产过程严格把控，提高了对质量问题的响应速度和解决能力，质量目标达成率同比提升8.11%，为公司的高质量发展提供有力的保障。

引进智能生产设备，积极推进数字化转型

提升员工质量意识，激发质量发展活力

国星光电不断推广先进的质量方法和工具，通过质量知识培训、质量改进方法研讨、质量问题专项整改等方式，使员工系统的掌握质量管理工具在质量改进中的应用；同时，围绕“质量隐患整治专项行动、质量问题攻关专项行动、质量手法提升转型行动、质量损失降低专项行动、质量品牌创建专项行动、质量示范岗（线）专项行动”六大专项行动主题，各单位组织优势力量联合攻关，强化创新管理，完成客诉的响应速度提升、物料损耗达标率提高、封装工艺气密性提升等50个项目目标，持续提升公司管理绩效。

通过国星之光大讲堂《FMEA潜在失效模式及其后果分析》专题学习全面夯实质量工作基础

下一步，国星光电将积极践行“对标世界一流管理提升行动”，大力推进质量强企建设，持续优化资源配置能力，强化战略规划管控能力，加强战略管理工作，为公司持续健康发展注入更多活力！

原文标题：对标一流 质量强企 | 国星光电夯实高质量发展根基

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