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自从2018年宣布入局机器人后，碧桂园主要发力建筑机器人、餐饮机器人及医疗机器人等领域，并成立博智林公司、千玺餐饮集团等机器人研发和应用机构。截至目前，碧桂园的餐饮机器人已经面世，位于佛山、广州等地的机器人餐厅已经开业，碧桂园还将两台集装箱式煲仔饭机器人捐赠给武汉和鄂州，缓解当地隔离点和医疗机构的用餐矛盾，碧桂园获得了不少关注。
近日碧桂园集团官方微信公号更是发布一则关于博智林自主设计产品获得2020年德国iF设计奖的消息。根据德国iF设计奖组委会公布的最终名单，博智林参评产品“清洁机器人Bijing C200”成功获得“2020年iF产品设计奖（iF Design Award 2020）。
但相比于其他机器人领域的成绩，其核心产品建筑机器人却一直饱受争议，前段时间财经看点的一篇文章更是直指碧桂园建筑机器人只为圈地，碧桂园因为组织架构大“瘦身”、“年终奖门”，一度又站上了风口浪尖。
2020年复工不久，龙头房企碧桂园悄然启动了一场大调整，38位高管获得新任命，涉34位高管免去原职。其中，原博智林机器人公司执行总裁张志远改任湖南区域总裁。据悉，在2019年初，博智林总裁沈岗离职后，张志远改任为博智林机器人公司执行总裁，此前其分管甘肃、宁夏、青藏、新疆等区域。碧桂园的机器人业务一直备受关注，此次张志远调离后，博智林机器人的负责人的人选则成为一大悬念。
此前《财经看点网》“碧桂园免职34位高管多无安排 杨国强多次提“活下去”一文提到，房地产市场不景气，已经影响到龙头房企碧桂园的现金流，裁员过冬成为其一个选项。
既然碧桂园房地产板块裁员过冬，此前碧桂园董事会主席杨国强力挺的机器人业务又将如何呢？很多人注意到，在此次人员大调整当中，碧桂园博智林机器人有限公司执行总裁张志远调任湖南区域总裁。而去年5月份接替沈岗的周小天在去年九月份已经离开碧桂园，此次张志远调离后，碧桂园博智林机器人有限公司（以下简称博智林机器人）正处于群龙无首的境地。
据上述人士透露，碧桂园博智林机器人正处于半死不活的状态，甚至表示，“2年时间摊子很大，没有一个产品成功，所谓机器人产品都与核心建筑机器人业务不相关。”
为何会变成这样？
上述人士表示，主要是杨国强急功近利造成的，以地产的思路去搞机器人业务，而高科技项目机器人是一个长周期的项目，不可能这么快见效。
2008年7月份博智林机器人成立，杨国强就宣布计划5年内在机械人领域投资至少800亿元人民币。”实际投资估计也不会超过30个亿，而且这里面还有大量的资金来自于贷款。“博智林机器人人士称，
此前报道提到，杨老板曾经在博智林内部会议上说，“你们做的事要能产生效益，不然就不要研究。”有句话怎么说呢，“一个女人10个月生孩子，杨老板会给你10个女人，让你1个月生出孩子。”博智林机器人人士曾向《财经看点网》编辑证实了上述报道，并称杨老板是以做房地产“高周转”的方式来要求机器人业务，完全是外行指导内行。
博智林设立初衷
关于杨国强造机器人的初衷，坊间有种说法，过去几年间碧桂园工地事故不断、人员伤亡不少，令杨国强背负着”不良开发商“的骂名，由此他产生了用建筑机器人代替建筑工人的想法。前几年发生的建筑工地事故也正好倒逼碧桂园加速智能机器人的发展。“未来20年，50%的工作会被机器人取代，用最快的速度，在建筑行业把工人数量减少50%，这样建筑工地的人员伤亡就会大大减少。”杨国强的想法是非常好的。
同时，碧桂园的竞争对手也正在转型。早在2015年，万科便联合合作伙伴推出了售楼机器人、巡逻机器人等系列产品，王石曾言，万科未来40%的员工是机器人。
2018年4月9日，中国科学院与恒大集团在北京签署全面合作协议，计划在未来十年，投资1000亿，在生命科学、航空航天、集成威廉希尔官方网站 、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域。碧桂园的转型也是必然。
困难在哪？
机器人对房地产行业来讲，有两方面可以大量运用到机器人技术，第一是房屋建造，建造过程中危险系数较高的工作可以由建筑机器人代替，而且目前房企产品多是标准化设计，利用机器人很大程度上能提高建造效率；第二是产业园区和社区的后期运营，通过机器人解决部分劳动力密集、工作重复性强的安防和清洁等问题，大大节省人力成本。
碧桂园转型后，曾获得大量关注，8月20日，央视新闻频道首次走进广东博智林机器人实验中心，展示了博智林研发的3款建筑机器人：地砖铺贴机器人、墙纸铺贴机器人及PC内墙板安装机器人。彼时，博智林已递交申请专利将近500项，聚焦在研的建筑机器人有30多种，其中已有9款进入工地现场测试。12月11日，CCTV再次走进博智林机器人，PC内墙板搬运机器人、室内喷涂机器人这两款建筑机器人出镜。
从碧桂园集团总裁莫斌的2020年寄语中也可以看到，目前博智林已研发出29款建筑机器人样机进入工地测试。截至2019年12月，已递交专利申请超过1500项，在研建筑机器人项目59个。
两会期间，参考消息网曾报道介绍了杨国强关于推动制造业高质量发展，推动传统产业改造提升的提案。目前，国外已经有相关产品。全自动砌砖机器人“哈德良”原型由澳大利亚工程师马克·皮瓦茨在2015年研发，并发展为“哈德良X”。它可以一天24小时不间断工作，每小时能砌1000块砖，两天内就能砌完一栋房子。美国一家公司研制的砌砖机器人“山姆”能在一小时内砌好300块-400块砖，速度是普通砌砖工的5倍到6倍。
该报道还介绍了两个案例。中铁碧桂园工地上，一辆遥控搬运小车，一次可以搬运4块到6块一百多公斤预制墙板，只需要一名女工遥控操作，就能将墙板提升、捆扎、倒放，再通过工地复杂的路况、进出电梯，最终整齐堆放到楼层指定地点。
在广东东莞的另一处碧桂园住宅项目工地，在搬运墙板的是另一种被称为AGV的自动运输机器人，它能通过预设编程、自行识别路径和避障行进，在特定范围能实现无人化运输。
某建筑监理对时间财经表示，建筑机器人现阶段在中国的工地应用不太现实，个别场景或许能使用，但是大部分工地的现场条件恶劣，导致机器不适用。某机械工程公司总裁告诉记者，目前，在中国，砌墙自动化等还是个概念，各方面还不成熟。
面对困难，杨国强的一贯做法就是用高强度资源去换时间。在博智林成立仅2个月后，博智林便与佛山市顺德区政府签约，双方共同打造10平方公里的“机器人谷”。当时，杨国强对外宣称，碧桂园计划五年内在机器人领域投入至少800亿元，并计划引进10000名全球顶级机器人专家及研究人员，打造机器人全产业链高地。
另一方面，博智林机器人相关负责人表示，公司已同步实施了系统化产业布局和基础平台打造，形成了建筑机器人、医疗康养机器人、智能建造装备等产品线，在关键领域拥有了一批自主核心技术。同时，碧桂园正在强制推行图纸标准化，在设计的图纸里面，所有的数据都记录好了。接下来碧桂园会有装配式工厂，生产标准化配件，提高机器人建房效率。
然而，碧桂园内部员工透露：“一个项目，从提出概念到样机落地，只给两个月时间。通常这个时间连采购零部件都难以完成，核心技术研发更是无稽之谈。”他进一步指出，去年下半年有几个月，去工地用了下建筑机器人都撤回来了，最后勉强有两款产品留下来了，但全都出现问题，要么撞墙、要么趴窝。“一年半时间摊子很大，产品还需要多加打磨。”
不到两年，两任总裁先后离职
据《财经看点网》编辑了解到，2018年7月博智林机器人公司成立以来，已经组建起近900人团队，其中硕士以上学历的人才占比超过49%，而拥有博士学位的研发人员超过41%，并相继同清华大学、浙江大学、香港科技大学等多所知名高等院校达成战略合作，强大的技术团队为业务发展保驾护航。
以如此强大的背景作为铺垫，为何现在成了一片狼藉？可能主要责任还是在管理自身。以杨国强花重金请来的机器人专家沈岗和周小天为例，沈岗曾经担任发那科机器人研究所，机器人事业本部的技师长，相当于国内的总工程师，妥妥的机器人大国日本巨头单位的专家；周小天曾经是西门子的终生制高管。可看看两位在碧桂园的”下场“？
沈岗在2018年7月博智林机器人公司刚成立的时候担任博智林机器人总裁一职，但任职不到一年，2019年4月离职。也就在这短暂的博智林机器人总裁任内，沈岗上有官员出身担任博智林机器人董事长的张瑛（曾任惠州市人大副主任兼大亚湾区委书记），下有2019年1月份由碧桂园地产板块调到的博智林机器人担任执行总裁、副总裁的张志远，朱剑敏。
此前沈岗带领下的博智林也显示了其发展能力。据南方都市报报道，博智林刚刚成立两个月的时间已经对接了20多家机器人核心零部件和系统集成商，其中有8家已经签署了收并购合作协议。另外，博智林还对接了15所高校和2家科研机构。已有来自牛津大学、哥伦比亚大学、中国科技大学、北京航空航天大学等海内外知名高校的超70名博士加盟，预计今年年底将有200多名博士到岗。
但现实是，财新的报道称，一名碧桂园内部人士透露，不论是用于餐厅还是用于替代建筑工人，这两类工业机器人目前都还处于研发阶段，暂时没有实现量产。这一群对高科技一窍不通的地产精英们，生硬的把地产行业的惯用思维，套用到做机器人上。“完全违背工业制造规律，沈岗最终只能选择离职，”博智林机器人内部人士表示。
沈岗离职一个月后，杨老板又从西门子挖来了周小天，负责智能制造，也就是博智林机器人最核心，杨老板最看重的建筑机器人业务。可周小天职务与不懂机器人业务的张志远一样，都是博智林机器人执行总裁。
”周小天仅当执行总裁4个月，与博智林机器人公司董事长张瑛有矛盾，闹的很不愉快走的，“上述博智林机器人内部人士表示。”这次张志远调任湖南区域总裁，博智林机器人彻底处于无人负责的地步，谁来接任，仍是悬念。“此次高层的大换血，能否解决管理上的问题也存疑。
面子工程多，研发落地一地鸡毛
当博智林机器人核心高管频繁变动之时，博智林机器人中层技术人才也是频频换血走人。博智林机器人内部人士形容：“人员流动太大，一个一个小组的走，一波波的走。”
为何中层技术人员也争先出走呢？据报道，经常有领导来博智林机器人参观，研发人员就必须去总部当观众。由于项目太多，再加上一些不切实际的安排，就造成了博智林加班情况特别严重。晚上10:00公司大有人在。甚至凌晨两三点，还有人在写程序，而且加班是和绩效挂钩的，如果绩效不达标，就拿不到年终奖。白天当观众，晚上就加班，凌晨微信收到消息要秒回。
如果仅仅是这些，技术人员还能忍，关键是不按照工业高科技研发规律来。“一个项目，从提出概念到样机落地，只给两个月时间。通常这个时间连采购零部件都难以完成，核心技术，研发这些更是无稽之谈。”博智林机器人工作人员对编辑表示，建筑机器人意图没有实现，2年时间摊子很大，没有一个产品成功，所谓机器人产品都与核心建筑机器人业务不相关，比如清洁机器人、喷涂机器人。
“去年下半年有几个月，去工地用了下建筑机器人都撤回来了，最后勉强两款产品留下来全都出现问题（要么撞墙、要么趴窝），”博智林机器人内部一名负责人悲观的表示，这个项目做不成的。不得不感慨，重金聘请的精兵强将，最后却因为诸多原因交杂，落得一地鸡毛。
机器人项目为虚，圈地为实？
除了瞎指挥，还有哪些因素制约了建筑机器人项目进展不顺呢？碧桂园内部人士表示，大家老说碧桂园有钱，实际情况并非如此，碧桂园之前对外宣称要投机器人1500亿，后来又说800亿，实际上投的20来个亿，到现在估计也不会超过30个亿，而且这里面还有大量的资金来自于贷款。
他一针见血到：“杨老板是在用机器人业务炒概念，最后目的还是为了低价拿地”。
据他透露，本就不多的研发费用，只要博智林机器人公司有资金需求，就要收资金占用费，“现在博智林机器人有5000-6000人要发工资，研发都是人力成本，天天在电脑上画图。”
对于博智林机器人公司资金管控严到什么地步？博智林机器人技术人员透露，买机器设备希望达到什么功能，必须用一些好的品牌？最后定标的话就是一些比较差的品牌，后续业务的开展形成很大的干扰，高端设备都不让买。
“建筑机器人业务开展不怎么样，但房子盖了十几栋，”上述博智林技术人员抱怨道。甚至有自称博智林员工在知乎上表示：“以机器人为名义到处圈地做地产，对人不好对社会不好，看清楚这家企业的真面目，警示后来者不要因为虚假承诺的高薪而一失足成千古恨进了贼巢。”
随着建筑行业饱和，廉价劳动力减少，建筑机器人必然是科学高效的发展方向。我们希望，杨老板能坚守初心，真心在建筑机器人上投入更多的真金白银，遵循工业技术发展规律，告别过去躺着赚钱的地产思维，为碧桂园转型，为中国机器人事业做出贡献。
正如沈岗所言，“我们不是一家赚快钱的公司。现在碧桂园最欠缺的就是智能制造技术，要发展起来这是一个很漫长的过程，我希望大家不要用看房地产的模式去看机器人谷，我们希望和房地产分开来看，按照科学规律摸索成长”。对地产公司而言，做好开发业务尚且不易，造机器人更将任重道远。
但碧桂园的转型依然值得鼓励，什么时候能拿出让人们满意的建筑机器人产品，我们仍然保持期待。
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