社区之星|从普通EE工程师到龙胜创达总经理

从普通EE工程师到龙胜创达总经理

——joujoulian：敢想，敢干

有想法，很是重要，但更为重要的是行动，空想，只会浪费时间，敢干才能实现你的想法，不信，你看……

1. EE小喇叭：之前有了解你已经成功创立龙胜创达科技有限公司，大家都很想了解你创立这家公司的初衷、公司的现状及方向，这个方便给大家介绍一下么？

龙胜创达杨胜：感谢ElecFans提供这样的一个信息交流的平台，感谢ElecFans管理者团队，感谢各位版主，感谢各位网友。首先明确一点，我还未成功，但一直在路上；如果用一首歌来表达我此时此刻的心境，那只有一首歌，她就是刘欢老师亲自演唱的-《在路上》。

当然，创立这家公司的初衷：

一、是要打破国外技术垄断，国产化，让国人也可以享受到科技带来的红利；

二、是要让匠人文化得到传承-草根匠人，龙胜创达，匠心独运，龙胜创达；

三、是要期望可以立足科技，为国家推进信息化建设做成一点贡献；

四、是要审时度势-我看了未来国际的趋势，我坚信科技实业才是历史车轮的有力驱动；

五、是要实现小时候梦想，有一句话调侃为：现在的努力都是为了圆小时候吹下的牛皮。

六、是要持续投入精力做自己喜欢的工作-因为我本人的价值观和从小的生存能力，我向往自由自在的生活，我期望能做自己力所能及的事业，我喜欢亲历亲为，我知道自己一直要脚踏实地，当然也不忘记时刻仰望星空。如果非要用一句话总结，必须是：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

七、是要大胆不妄为-我主张任何事情没有一定，从电子技术的角度它有0，1，Z三个状态，那我想是同一件事情，不同人做，那结果将会是千差万别。

八、是要升华生命的价值-我们因为从小在不同环境生长，会因为环境的差异而错失很多宝贵的东西；我们因为学习平台的不同，错过了很多次走出去的机会；我们因为工作和家庭，奉献了宝贵的青春年华；我们因为经历太多了，我们身心会渐渐疲惫；我们因为总是无法破解自己的心灵密码，被现实的生活牵引着前进的方向。根本原因是：我们战胜不了自己。这里同样可以用这几首歌来总结：《再回首》/《童话》/《下一站》/《隐形的翅膀》/《蓝莲花》/《怒放的生命》。记住保尔·柯察金的一句经典：“人最宝贵的东西是生命，生命对于我们只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧——这样，在临死的时候，他能够说：‘我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。’”

我想做的是一件最渺小但最快乐的事业。

公司的现状：

此项略减。因为考虑到商业上的一些事情，不方便公开。

现状是：

1，人力体系：人员是我考虑的首要核心。目前我们的人力结构基本完善，核心成员的背景/知识/经验/视野形成了互补优势

2，经营战略：1-2年，2-3，3-5年期的经营战略已经建立，正在高强度有序实施

3，财务状况：从目前经营状态来看，财务压力不大，已经具备盈利能力，造血功能足，这得力于团队人员的核心实力

4，投资者关系：略

5，市场角色：我们专注提供解决方案，专业专注。别人能做的，我们做的更好；别人不能做的，我们能够做。初出茅庐，已经体现了差异化的竞争力。

6，合作关系：已经取得包括电子科大/中航系统/民营高新的多家单位的战略合作关系，有望立足科研，但要做的是科研转化；立足于军工，但要做的是民用工控。

公司的方向：

立足科研，但要做的是科研转化；立足于军工，但要做的是民用工控；立足于项目，但要做的是自研产品；立足于解决方案，但要做的是核心技术积累。

2. EE小喇叭：从企业工程师到创业公司老总，这种变化还是非常大的，很好奇这一路你是怎么走过来的？

龙胜创达杨胜：还未成功，一直在路上。创业本身是从0-1的过程，从无到有的过程，当然很多创业者是0-1-0的过程。我想我上面已经回答了怎么走上这条路。有一句话：每一条走过的路，都有不得不这样选择的理由；每一条即将走下去的路，都有不得不这样选择的方向。我想我是属于奋斗型的，如果用国际通用的几个能力来总结，我想不是IQ，也不是EQ，是PQ（毅力）。当然这个PQ是我总结的，不能登大雅之堂。

3. EE小喇叭：在创业途中，你遇到的最大困难是什么？你当时是怎么解决的？

龙胜创达杨胜：最大的困难是不知道怎么战胜自己。我想理科生习惯理性的去分析问题，这样的习惯和思维，往往让我可以找到问题的症结。我解决困难的最佳手段是：让事情失去控制，激发自己刨根问底的急迫思维，再冷静理清脉络，凡事分个一二三，先解决最紧急的。

4. EE小喇叭：不夸张的说，现在是全民创业的时代，甚至很多大学生都已经走在创业的路上，对于大学生创业，你是怎么看的？

龙胜创达杨胜：万众创业，终将百花齐放。我认为大学生创业是一件难得的人生经历。无论成功与否，沿途的经历才是最宝贵的。因为它会让您“增益其所不能”。

5. EE小喇叭：有多坛友反馈，经过数年的技术积累，已有创业的想法和资本，但对创业这条脉摸的不是很准，所以拖我咨询一下你，希望你给他们一些建议。

龙胜创达杨胜：我的建议只有一条：凡事不用多想，想了马上做，边干边想，缺什么补什么，就像开车一样，没有人一直把方向盘握紧不动吧。当然前提是已经战胜了自己，经验和积累会使您做的更好和走得更远；但是，不能过分依赖经验，因为不同时期，不同的角色，要懂得发生了转变，尤其是我们做技术的，这点技术思维必须修正补充。

6. EE小喇叭：在你的职业生涯中，有没有对你影响特别大的人，主要影响体现在哪几方面？

龙胜创达杨胜：实在找不到何种言辞来表达我对职业生涯中贵人的引导。有几点：

1，国际化思维-不要闭门造车，多出去看看别人在玩什么

2，行动力及执行力-我认为华为就是另一个军校，我很感谢我在她那里学到了无理由的执行，狼性，敏锐的嗅觉，攻击力。

3，科研思维-凡是没有经过基础研究的东西，我只能说那是一个玩具。我很看重国内的科研实力的革新，我喜欢做基础研究，理论和实践才是检验真理的唯一法宝。所以我在企业里专门设立了预研究项目，只有真正的把研-学-产结合，才能可持续发展。

4，资源整合思维-一人之力微薄，万人之力可铸造长城。海纳百川，有容乃大。

5，开放分享-固步自封，注定要衰落。我国古代有多少个盛世，也有多少次没落，值得我们思考。我主张：真诚的分享，方可立足长远；助人者自助，赠人玫瑰，手有余香。

6，细节思维-千里之堤溃于蚁穴。足见细节是决定成败的关键，而细节往往是做事的认真态度决定，所以态度决定一切。也就是说，态度认真了，出来的结果一定差不了。

7. EE小喇叭：从介绍上来看，你主责过很多军工项目，如某地面装甲操控室图像处理单元，某风洞测控系统，某特殊多用途保密计算机系统，这些项目跟做一般企业的项目有什么不同？会不会有很高的风险？

龙胜创达杨胜：首先说明，军工和民品项目的风险是同等的，我想一个优秀的产品架构师或者设计总师都能够理解的。就拿华为和各大研究所比一比，项目本质没有区别，质量和可靠性以及交付同样重要。我个人觉得唯一的差异是：流通性和商业价值不一样。

8. EE小喇叭：你负责过那么多大型的技术项目，在做项目的过程中，你觉得关键点在哪一部分？需要注意哪些细节？

龙胜创达杨胜：首先明确一点，任何一个大型项目，都不是一个人所为，我负责的也不例外。我只是做了我负责的那一小部分。作为一民技术人员，我觉得关键的点，还是对整体架构的掌握以及对风险的预估。